【樓主】2013-07-27 09:57
» 創(chuàng)業(yè)初的團隊，有些錢省不得，有些人不能要，有些無情的事，該做還是必須要做。一些小心得，給管理拙計的水友們看看。
作為一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有太多的經(jīng)驗和資金，很多事情總是往省錢、省事兒方向走。但有些地方往往不能這么做。
樓主和室友即合伙人擴大團隊一年多，發(fā)現(xiàn)有些事兒。真的不能含糊，給各位分享下吧，微民網(wǎng)的很多朋友應(yīng)該和樓主年紀、境遇相仿。也會遇到類似的問題。希望不要走彎路，純屬個人見解，看完勿噴。
1·不要為了省錢把大家的生活整合在一起。老板和員工，員工和員工非自發(fā)的生活在一起，學(xué)歷、成長環(huán)境的不同，生活的觀念和方式方法必然也有出入。
舉幾個共同生活很可能出現(xiàn)的問題：私人用品公用，飲食、作息時間差異，語言差異(比如小團隊里兩個人是同鄉(xiāng)，他們在交流中往往會用方言交流，個人認為對團隊并不好)等等。
2·盡量不要招半生不熟的人進入團隊。要么完全信任，要么原本是不認識的。完全了解的人，能自己拿捏，知道他該不該招，不認識的，你可以不留情面，讓他走讓他留完全是根據(jù)他的工作表現(xiàn)。
再舉個栗子：因為團隊一直在成長當(dāng)中，在去年過年的時候，合伙人他媽的一個小姐妹把她的兒子通過合伙人他媽塞進我們團隊，本身確實人手不夠，最初我倆都沒什么意見，但是過了一段時間，此人的很多讓人難以容忍的地方都暴露出來，我和合伙人對此很頭疼，但是礙于同鄉(xiāng)情面，只能給他送錢養(yǎng)著一個半閑不閑的沒用的人。年后肯定不會要了，但是我想他現(xiàn)在就走。
3·不要和員工做朋友�？梢躁P(guān)系融洽，但是不要有成為朋友的概念，時間會改變一切。你當(dāng)員工是朋友，如果一直用心做事那還好，如果不是，那他日后就有和你內(nèi)斗的資本，無論多大的團隊，內(nèi)斗永遠是一個難以避免的話題，說實話我自己都不能保證以后會不會和合伙人發(fā)生不可調(diào)和的矛盾。
4·�？坡毼痪驼覍？频娜�，本科職位就招本科的人。在一些低端產(chǎn)業(yè)，學(xué)歷真的不是什么問題。�？茘徫荒懔舨蛔”究粕�。價錢還貴，不值。我的觀念是你錯過1000個，也不要招錯一個人。時間、金錢的成本不允許小團隊這么做。
5.不要倉促做出任何決定。大事小事，都要考慮過再執(zhí)行，有些事情突然做改變，后果會很嚴重。朝令夕改是造成團隊不穩(wěn)定的因素之一。
6.錢的事情不要含糊，越透明越好。本人和合伙人都是財會專業(yè)出身，這個問題不大。但是不是每個人都是這樣的，除非你絕對不計較，不然一點點的含糊都會讓人覺得你占了便宜。內(nèi)部外部都一樣。
7.按時發(fā)工資。這個不用多說，絕對不能拖太久，員工的工資借也要借來，借都借不到說明你個人能力和經(jīng)營狀況很有問題，必須好好想想你是否勝任這個位置了。不準時發(fā)工資，你團隊走不遠了。
8·暫時沒有了
各位走在路上的朋友們交流下心得吧
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:02
第7條妥妥的良心
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:03
Reply to Reply Post by TwoPenny (2013-07-27 10:02)
本團隊工資一直比行業(yè)均值高
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:04
按住了
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:07
樓爺最近生意如何��？ 
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:07
Reply to Reply Post by 我怎能不變態(tài) (2013-07-27 10:07)
混口飯吃，最近在招人，招運營、美工，秋天脫手了就去旅游！
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:07
好評 夠清晰
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:10
退出模式都想好了啊
看來第一桶金淘出來了
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:10
8.絕對不要專精整個運營鏈的某個環(huán)節(jié)，會讓你丟掉判斷力，從員工的角度看問題，然后往往會鉆牛角尖。
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:11
招美工？我天天坐公交認識個做網(wǎng)頁美工的，給你介紹認識下？
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:11
Reply to Reply Post by 獨倚望江樓 (2013-07-27 10:07)
祝樓爺生意興隆啊~ 
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:11
Reply to Reply Post by 宇宙波瀾 (2013-07-27 10:10)
沒。。。還是得管事兒，只是自己能力有限，這兩年身體也很不好，少賺點吧。。。
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:11
我記得前幾年看過一本書還是采訪來著說 第一次創(chuàng)業(yè) 你要做的不是降低風(fēng)險的產(chǎn)生幾率而是降低失敗的成本.
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:12
Reply to Reply Post by what77885 (2013-07-27 10:10)
嗯，正在從純管理方向轉(zhuǎn)型
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:12
什么行業(yè)的��？求包養(yǎng)�。�
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:14
Reply to Reply Post by 獨倚望江樓 (2013-07-27 10:11)
我其實一直覺得合伙創(chuàng)業(yè)年限一定要把握好，該分家就要分家，大家獨立前進，合伙是抱團取暖，天已放晴后就分家，這樣誰要半路不行了還可以找老合伙人拉一把
這樣就不容易跟當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的伙伴因為合作太久而產(chǎn)生利益沖突
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:14
Reply to Reply Post by 五彩斑斕的撒旦 (2013-07-27 10:11)
我這里是做全職的- -
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:15
我已經(jīng)欠了手下那幾個少的一萬來塊多的二三萬了，但是他們依然兢兢業(yè)業(yè)
因為隔壁那個欠的更多。。。
行業(yè)整體萎靡不振好久了
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:16
Reply to Reply Post by 宇宙波瀾 (2013-07-27 10:14)
這個暫時還沒到這一步，以后再說了，要學(xué)的東西要賺的錢還差太多
網(wǎng)友評論2013-07-27 10:16
Reply to Reply Post by 人帥錢多 (2013-07-27 10:15)
今年不好做！
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