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» 掰一掰身邊的職場故事
    LZ一同事，周末下班后找LZ吐苦水，聽完后只覺得讓人哭笑不得。
    
    先說下他，公司成立初時校招入司，現(xiàn)在算起來是元老級的人物，這個元老級不僅是在部門里，在公司里也是，而且他還有那么點背景，但人不壞，脾氣也不錯，沒見他和誰紅過臉。話說干了十幾年了，和他同期的基本上要么提干，要么去了更好的地方，原地踏步的基本上也就他了，這也是有原因的，他辦事經(jīng)常犯糊涂，前后不想清楚，手上那點事也不能辦的十分清楚，部門算是后臺管理部門，一點不能馬虎，所以部門BOSS也不敢對他委以重任，有幾次犯錯后甚至想踹了他的，因為他的收入比同級的人高25%，總額夠招兩個新人了，但礙于其背景都壓下了。
    
    今年不知道什么原因，他自己覺得“事多錢少”，于是動用背景申請內(nèi)調(diào)到業(yè)務(wù)部門，其實這也沒什么，每年都有人這么調(diào)動的，一方面是公司加強業(yè)務(wù)部門能力水品的方式，另一方面也給后臺管理部門和后臺人員能有改善和提升的空間。HR的內(nèi)調(diào)流程也比較明了的，調(diào)出部門同意調(diào)出，調(diào)入部門同意調(diào)入，高管同意，事就成了。但他動用背景，高管先同意了，然后又讓調(diào)入部門向調(diào)出部門要人，最后他以為事情都已經(jīng)搞定了，就電話通知一樣給部門BOSS一個電話，說自己要去XX部門上班了，還不是征求同意。本來部門BOSS巴不得他自己走，但他這么一搞，部門BOSS火就來了，使絆子，說本部門人手緊，沒有外調(diào)的需求，需要讓調(diào)入部門發(fā)起，直接把流程給退了，可公司根本沒這種流程。
    
    這事是他又犯了糊涂，其實動用背景只要搞定調(diào)入部門和高管就行了，不用再讓調(diào)入部門去要人，即使是要人，他自己也應(yīng)該事先當面向自己部門BOSS征得同意。既沒事先說，事后還像上級通知下屬一樣電話通知。關(guān)鍵是他做這些事時都不是存心故意，現(xiàn)在事搞僵了，沒調(diào)成，人也得罪了，他郁悶得不行。
    
    作為路人的我，只覺得本來很簡單的事，被一番畫蛇添足后，壞了事。有些關(guān)乎自己的事，還是要自己親自做、用心做，關(guān)系、背景是在事情不順時起潤滑作用的，全靠這些，有時候反而成不了事。