【樓主】這個(gè)社會(huì)是怎么了2012-12-20 21:56
» 來(lái)源:虎嗅網(wǎng) 2012-12-20 20:44:02理論上說(shuō)，搜索市場(chǎng)不存在平分 秋色的可能，不管份額如何接近，最 終必然是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，這一點(diǎn)在全 球市場(chǎng)都未見(jiàn)過(guò)反例。雅虎在日本和 臺(tái)灣獨(dú)占鰲頭，Naver在韓國(guó)有壓倒 性?xún)?yōu)勢(shì)，Yandex稱(chēng)霸俄羅斯。谷歌 在全球大部分市場(chǎng)占?jí)艛嗟匚�，在�?少30個(gè)國(guó)家和地區(qū)占有90%以上的 份額。當(dāng)然，在中國(guó)大陸把持搜索市 場(chǎng)多年的百度也不例外。事實(shí)似乎在不斷地暗示，搜索市 場(chǎng)要么贏者通吃，要么看別人吃，美 國(guó)搜索市場(chǎng)的老二老三，必應(yīng)和雅 虎，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都 已成了習(xí)慣性動(dòng)作，以至于財(cái)大氣粗 的微軟要推出一個(gè)制作精美的反谷歌 網(wǎng)站，像個(gè)小媳婦一般碎碎叨叨盡數(shù) 谷歌的不是，卻沒(méi)太多辦法擷取更大 份額。那么，同樣的情況會(huì)發(fā)生在未來(lái) 一年的中國(guó)嗎?這篇文章，主要分析： 在360打破搜索競(jìng)爭(zhēng)格局堅(jiān)冰后，百 度、360、搜狗三大搜索玩家的戰(zhàn)略 位勢(shì)、內(nèi)在動(dòng)能，它們有什么樣的忌 憚與欲求，簡(jiǎn)稱(chēng)三大玩家的“怕與 欲”。在看未來(lái)之前，先將搜索三個(gè)主 要玩家的2012點(diǎn)評(píng)一番。壟斷者百度今年的百度仿佛坐上了時(shí)光機(jī)， 本來(lái)還置身于赤道，轉(zhuǎn)眼就到了北 極。2011年百度的市場(chǎng)份額維持在 80%以上，營(yíng)業(yè)收入145個(gè)億，今年 前三季度百度市場(chǎng)份額平均百分比為 78%左右，營(yíng)收159.7個(gè)億已超過(guò)去 年全年。但百度股價(jià)已較年初跌去了 25%，較今年的最高點(diǎn)跌去了 40%。百度營(yíng)收連續(xù)十幾個(gè)季度保持 50%左右的速度增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)的增 幅連續(xù)7個(gè)季度下滑。從2011年Q3 開(kāi)始，百度如日中天之時(shí)，納斯達(dá)克 就已不愿給百度以高市盈率了，PE 連續(xù)走低。如果多看看百度的市盈率 走勢(shì)圖而不是股價(jià)圖，你會(huì)感嘆“市 場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的“這句話(huà)。本來(lái)，股價(jià)的下跌并不算什么， 如果百度能把一部分利潤(rùn)拿去培養(yǎng)出 利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)的話(huà)，市場(chǎng)回歸起來(lái) 也很快。只是，百度在戰(zhàn)略上有些與 市場(chǎng)期待格格不入。例如百度在去年 并不看好云計(jì)算，對(duì)本地生活服務(wù)和 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信心不大，不看好移動(dòng)瀏 覽器等，卻舍得在前景不明的視頻和 中間頁(yè)戰(zhàn)略上投入巨資。也許百度的 預(yù)測(cè)和做法是對(duì)的，但市場(chǎng)并不那么 認(rèn)為。更為嚴(yán)重的是，百度并沒(méi)有堅(jiān)持 自己最初的想法，最終在股價(jià)下跌的 背景下向資本市場(chǎng)低頭，今年在云計(jì) 算和移動(dòng)領(lǐng)域動(dòng)作頻繁，這給市場(chǎng)的 感覺(jué)并不正面。如果百度之前的預(yù)測(cè) 是對(duì)的，如今的修正就是取悅投資者 的無(wú)奈之舉，如果百度之前的預(yù)測(cè)是 錯(cuò)的，那一年來(lái)百度失去的機(jī)會(huì)和時(shí) 間，基本可以用罄竹難書(shū)來(lái)形容了。 貽誤戰(zhàn)機(jī)，則可能機(jī)會(huì)全無(wú)。百度營(yíng)收中99%來(lái)自競(jìng)價(jià)排名 在線(xiàn)廣告，或鳳巢系統(tǒng)，兩者本質(zhì)上 沒(méi)什么不同。將廣告納入搜索結(jié)果中 的業(yè)務(wù)模式，存在諸多政策上和經(jīng)營(yíng) 上的風(fēng)險(xiǎn)，而百度在接受某種力量的 保護(hù)之后數(shù)年來(lái)不愿也不敢突破這種 業(yè)務(wù)模式，這本身就制造了更大的風(fēng) 險(xiǎn)。社會(huì)對(duì)此的關(guān)注、媒體的報(bào)道、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊……凡此種種，都注 定了競(jìng)價(jià)排名模式的過(guò)客性質(zhì)。百度 在修正這一模式bug方面，目前看還 進(jìn)展不大，因?yàn)榻鉀Q股價(jià)下跌的問(wèn)題 占更為優(yōu)先的位置。毫無(wú)道德感的華 爾街從來(lái)不提這些，只盯住百度那些 豐厚的利潤(rùn)，但道德這東西看上去在 商業(yè)社會(huì)中仿佛是件小事，卻能在關(guān) 鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，例如次貸危機(jī)，例 如雷曼兄弟和貝爾斯登。百度的壟斷是顯而易見(jiàn)的事情， 但壟斷不是罪過(guò)，借壟斷地位作惡才 是。所以，百度才會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住 把柄不放，場(chǎng)面被動(dòng)。只是，一味從 道德上苛求百度也不公平，尤其是在 當(dāng)前略顯道德缺失的社會(huì)現(xiàn)實(shí)面前。 (當(dāng)然，這話(huà)我說(shuō)可以，百度說(shuō)就是 耍流氓。)想一下3年前的百度，再看看今 日之百度，不能昧著良心說(shuō)沒(méi)有改 進(jìn)，只是人們對(duì)進(jìn)度不滿(mǎn)意而已。百 度實(shí)行某種策略時(shí)，動(dòng)作是很慢的， 這是習(xí)慣，來(lái)源于企業(yè)文化基因。當(dāng) 一個(gè)企業(yè)真的尾大不掉時(shí)，來(lái)自外部 的壓力和刺激，才是最好的動(dòng)員令， 指望兵不血刃從內(nèi)部實(shí)行漸進(jìn)式改 革，往往效果不彰。對(duì)百度而言，過(guò)去的一年是失敗 的，雖然百度還占有80%左右的份 額，只要份額下滑，就是最大的失 敗。不過(guò)從某種意義上來(lái)說(shuō)，百度是 自己打敗了自己，奇虎360只是從后 面推了一把而已。小清新搜狗就在百度還準(zhǔn)備繼續(xù)優(yōu)哉游哉享 受高利潤(rùn)和高成長(zhǎng)之時(shí)，搜狗搜索冒 出頭來(lái)，經(jīng)過(guò)幾次復(fù)雜的股權(quán)變更和 人事安排后，蟄伏8年的搜狗終于崛 起。你不得不佩服張朝陽(yáng)的穩(wěn)健和沉 得住氣。搜狗的三級(jí)火箭，實(shí)質(zhì)上就是利 用難以變現(xiàn)的輸入法和瀏覽器，作為 推廣搜索引擎的介質(zhì)。這就如同QQ 用彈窗推廣其他業(yè)務(wù)一樣，初期快速 獲取一定份額沒(méi)有問(wèn)題，可長(zhǎng)遠(yuǎn)看這 種推廣手段只是標(biāo)而非本，因?yàn)槠浔?身潛力是有邊界的，要想突破這個(gè)邊 界，唯有依靠技術(shù)上的進(jìn)一步創(chuàng)新和 其他市場(chǎng)手段。這也正是王小川宣布 要在未來(lái)某一時(shí)間推出“探索引擎”的 原因。探索引擎這個(gè)產(chǎn)品到底是什么東 西我們無(wú)從得知，技術(shù)上有多先進(jìn)更 沒(méi)必要去猜，如果看到事物另一面的 話(huà)，這只能證明搜狗意識(shí)到。三級(jí)火 箭也總有燒完的時(shí)候，不在此之前加 速進(jìn)入預(yù)定軌道，火箭最終是會(huì)掉下 來(lái)的。我認(rèn)為，技術(shù)上創(chuàng)新，甚至有 殺手锏，才是搜狗真正的“探索引 擎”。而在商業(yè)化方面的開(kāi)拓，將是 搜狗未來(lái)一年面臨的更艱巨任務(wù)。搜 索引擎畢竟是要賺在線(xiàn)廣告的錢(qián)，搜 狗想成功，畢竟還要贏得以搜索流量 為主要變現(xiàn)手段的廣告主。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)人們把目光都投入 到百度和360互掐上去時(shí)，搜狗是未 來(lái)搜索市場(chǎng)的最大變數(shù)，能微妙影響 市場(chǎng)格局。搜狗此前像小清新一團(tuán)和 氣，關(guān)鍵時(shí)刻也是會(huì)展現(xiàn)霸氣的。但 鑒于搜狐在很多領(lǐng)域一開(kāi)始都是先行 者，到最后卻成了斷后的，我們掐頭 去尾，有理由相信搜狗還會(huì)開(kāi)風(fēng)氣之 先，只是這一次，但愿搜狗不要再做 斷后者了。毀滅者360資本市場(chǎng)就是寵愛(ài)埃利森和喬布 斯這類(lèi)的“壞孩子“，對(duì)李彥宏那種溫 文儒雅的”好孩子“總是不那么感冒， 盡管百度竭盡全力給市場(chǎng)創(chuàng)造了不少 效益，市場(chǎng)對(duì)百度還是顯得苛刻了一 些。周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)的奇虎360，就是那 種上躥下跳一刻不得閑的搗蛋鬼，市 場(chǎng)喜歡，沒(méi)有辦法。只是，360還不 僅是搗蛋鬼那么簡(jiǎn)單，更是個(gè)毀滅 者。360搜索在8月份推出之前幾個(gè) 月，花旗就發(fā)布過(guò)報(bào)告，認(rèn)為360即 將推出綜合搜索，并認(rèn)為如果這款搜 索能占據(jù)10%的份額，奇虎營(yíng)收將 在未來(lái)增加8倍。這分析有些夸張， 到目前為止卻也還沒(méi)有跳票。360搜 索測(cè)試版在推出5天之內(nèi)就已占了 10%的市場(chǎng)份額，這是令人震撼的 一幕。這給百度帶來(lái)的心理沖擊有多 大，可想而知。只是，360搜索的推廣方式，目 前還只能局限于渠道推廣上，即與搜 狗相類(lèi)似的利用瀏覽器獲取用戶(hù)。而 這些使用360搜索的用戶(hù)，多是之前 谷歌中國(guó)的那批，奇虎犧牲了谷歌給 他們的分成，把搜索流量引給自己， 全面接收了谷歌中國(guó)的遺產(chǎn)。除此之 外，還沒(méi)有看出360在獲取市場(chǎng)份額 方面有更多創(chuàng)新舉措，目前360搜索 的份額有所下滑，在9%左右，位列 第二。360搜索在技術(shù)上沒(méi)落后太多， 搜索團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人才儲(chǔ)備也很不錯(cuò)， 折騰所致關(guān)注度也夠高。360搜索未 來(lái)發(fā)展主要面臨三個(gè)問(wèn)題：1、如何創(chuàng) 新性地推廣搜索，擴(kuò)大份額。2、如 何進(jìn)行商業(yè)化拓展。3、如何應(yīng)對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的圍剿。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題同樣 重要。360搜索利用瀏覽器進(jìn)行推 廣，相當(dāng)于在自家地盤(pán)內(nèi)清理門(mén)戶(hù)， 即便把所有地方都占了，也還是有限 的。360的生存空間顯然并不僅在于 此，要想高飛，還需走出去開(kāi)疆辟 土，攻城掠地。搜狗肯定不是360的 目標(biāo)，前方的對(duì)手當(dāng)然是百度。尷尬 的是，就算360想出辦法蠶食百度的 地盤(pán)，同時(shí)也要防著搜狗占漁翁之 利，搭順風(fēng)車(chē)做大。何況，現(xiàn)在360 并沒(méi)什么好辦法對(duì)付百度。反壟斷的 旗號(hào)打一打是有效的，卻也不能總打 著，太費(fèi)精力，還限制了自己的手 腳。360的商業(yè)化，沉默許久不見(jiàn)動(dòng) 靜，可以想象的是，即便有這個(gè)計(jì)劃 也不會(huì)像5天內(nèi)10%一般取得那么大 跨度的進(jìn)展�；蛟S2013年上半年之 內(nèi)都不會(huì)商業(yè)化，因?yàn)檫^(guò)早商業(yè)化就 等于亮出全部武器和底牌，之后的博 弈就平添了一份看天意的色彩。因 此，360搜索的商業(yè)化，必須小心翼 翼，精心籌劃，一炮而紅。有個(gè)問(wèn)題 是，360意圖用免費(fèi)策略提升用戶(hù)體 驗(yàn)，同百度比拼誰(shuí)對(duì)用戶(hù)真誠(chéng)，這本 身是不錯(cuò)，只是看能堅(jiān)持多久，投資 者愿不愿意等，有沒(méi)有那個(gè)耐心。支 持360的投資者不少，從股價(jià)上也能 表現(xiàn)出來(lái)，只是360必須盡快拿出辦 法，投資者要的只是希望。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍剿，其實(shí)并不是想 象中那么難辦，卻也不可掉以輕心。 百度和360的互掐，在明年會(huì)變換形 式，偶爾的打嘴仗將主要由360挑 起，以保持團(tuán)隊(duì)和支持者的斗志。明 年百度和360的爭(zhēng)斗將轉(zhuǎn)入地下，斗 爭(zhēng)更為殘酷，但不為人知。因?yàn)榻酉?來(lái)，360就要瞄準(zhǔn)百度的那40萬(wàn)小企 業(yè)客戶(hù)了，這是百度的核心利益，打 嘴仗是解決不了的。可以想象到的 是，集體封殺、攻守同盟、利益拉 攏、暗箱操作、相互策反、挖角拆 臺(tái)，這些東西，普通觀眾是看不到 了。第4季度360沉默了，根本不是 因?yàn)榘俣让凸?60瀏覽器泄漏隱私所 致，而是在蟄伏，蟄伏。360畢竟是 360，周鴻祎畢竟是周鴻祎，總是能 在大家都放松警惕時(shí)出其不意祭出奇 招，而且還往往能夠奏效，這是百度 所害怕的。只是，周鴻祎善于打順風(fēng)球，卻 在臨門(mén)一腳上往往發(fā)揮不佳，希望這 一次不要重蹈覆轍，這可能是他職業(yè) 生涯中的最后一個(gè)大機(jī)會(huì)了。對(duì)態(tài)勢(shì)的觀點(diǎn)一：三國(guó)鼎立今日之搜索市場(chǎng)除了那三個(gè)主要 玩家外，其他都是打醬油的。搜搜和 愛(ài)問(wèn)、有道和中搜，份額太小，還不 足以影響局勢(shì)。即刻和盤(pán)古搜，人家 根本沒(méi)琢磨跟你玩;必應(yīng)和雅虎，還 在水土不服。-技術(shù)在中國(guó)大陸，百度在搜索技術(shù)上 是領(lǐng)先的，但百度的技術(shù)還并未進(jìn)化 到有能力在百度之上重建一個(gè)百度的 境界，換句話(huà)說(shuō)，百度面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的 驚慌失色，正是其技術(shù)根基不牢固所 致。百度并沒(méi)有在技術(shù)上給潛在對(duì)手 設(shè)置更高的壁壘，使得人人都敢伸 手，這是百度長(zhǎng)期以來(lái)的失誤，可短 期內(nèi)很難修正。360的股東們，從不認(rèn)為360的 技術(shù)差于百度，不知道周鴻祎是怎么 把這么復(fù)雜的問(wèn)題說(shuō)給投資者聽(tīng)并讓 他們相信的。事實(shí)上，這有很大的可 能是真實(shí)的。用過(guò)一搜的人可能都了 解那款搜索引擎的性能和用戶(hù)體驗(yàn)， 不亞于同時(shí)期的百度，對(duì)一搜被廢周 鴻祎離開(kāi)雅虎后的暴怒，我認(rèn)為是可 以理解的。據(jù)說(shuō)，一搜的團(tuán)隊(duì)被相對(duì) 完整地保留了下來(lái)，經(jīng)過(guò)這么多年發(fā) 展，或許與百度有些差距，卻也不 大。-商業(yè)化與市場(chǎng)之后最大的看點(diǎn)，還不光是技 術(shù)，如果沒(méi)有革命性創(chuàng)新的話(huà)，技術(shù) 還并不是獲得勝利的關(guān)鍵。百度的核 心競(jìng)爭(zhēng)力中，將搜索流量商業(yè)化的能 力無(wú)人能比，這才是百度的護(hù)體金 剛�？稍谒阉髁髁可虡I(yè)化方面，新入 者奇虎360則扮演了可怕的殺手角 色。百度怕的并不是奇虎幾天之內(nèi)占 據(jù)10%份額，而是隨之而來(lái)的360綜 合搜索商業(yè)化開(kāi)拓。只要第一批廣告 主在360搜索上獲得利益，其帶動(dòng)效 應(yīng)將形成趨勢(shì)且很難逆轉(zhuǎn)。10%搜 索用戶(hù)，養(yǎng)活一小批廣告主，收益用 來(lái)獲取更多用戶(hù)，用戶(hù)再用來(lái)獲取更 多廣告主。百度和360，在未來(lái)的戰(zhàn)斗模式 類(lèi)似英國(guó)歷史上的玫瑰戰(zhàn)爭(zhēng)，小股部 隊(duì)侵襲為主。技術(shù)上拉開(kāi)差距需要時(shí) 間，可仗不能不打，于是就只好從市 場(chǎng)、推廣、公關(guān)等其他領(lǐng)域小規(guī)模進(jìn) 攻了。兩者沒(méi)必要你死我活，別忘了 后面還有個(gè)搜狗呢。本文對(duì)搜狗著墨不多，可搜狗的 重要性毋庸置疑，這是唯一能改變競(jìng) 爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的力量，只要搜狗別昏了頭去 過(guò)早發(fā)力。古代十二生肖傳說(shuō)中的老 鼠為什么排第一呢?據(jù)說(shuō)是牛一路狂 奔，沒(méi)想到老鼠附在牛背上，到了終 點(diǎn)之前老鼠縱身一躍，這才成了第 一。搜狗的最好策略，就是做那只牛 背上的老鼠，牛跑多遠(yuǎn)，老鼠跑多 遠(yuǎn)，借機(jī)當(dāng)?shù)谝�。這一策略，張朝陽(yáng) 最會(huì)用了，門(mén)戶(hù)時(shí)代搜狐總能與新浪 不離不棄，有時(shí)候還能占個(gè)先，就是 明證。拼技術(shù)，拼實(shí)力，拼市場(chǎng)，搜狗 不占優(yōu)勢(shì)，坐收百度和360兩虎相爭(zhēng) 的漁翁之利，搜狗應(yīng)該還是能做到 的。要踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)老三，心安理得當(dāng) 老三，小心翼翼當(dāng)老三，當(dāng)老三的好 處，實(shí)在是太多了。最簡(jiǎn)單的道理， 讓搜狗承受360今日承受之壓力，受 得了嗎?正因?yàn)閮?yōu)勢(shì)不多，承受壓力 才小，優(yōu)勢(shì)是可以慢慢打造并秘而不 宣的，需要時(shí)再亮劍嘛。對(duì)態(tài)勢(shì)的觀點(diǎn)二：革命剛起了個(gè) 頭，還談不上顛覆之所以說(shuō)2012年是中國(guó)搜索引 擎市場(chǎng)的里程碑，根本原因在于搜索 市場(chǎng)出現(xiàn)強(qiáng)一點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，把壟斷的 堅(jiān)冰打破了一小角，過(guò)去那叫一個(gè)固 若金湯啊。當(dāng)下的市場(chǎng)份額中，百度 仍占78%，360搜索占9%，搜狗占 8%。這些數(shù)字還是不要去看調(diào)查報(bào) 告了，每家跟每家都不一樣，但仍可 以確定，百度的市場(chǎng)份額并未流失太 多。只是，能讓兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到現(xiàn) 在，百度在自信心上的流失可就太多 了，所以他們講開(kāi)了狼性。即便未來(lái)360能占據(jù)20%的份 額，搜狗占15%，從根本上對(duì)百度 也沒(méi)太大影響。谷歌在美國(guó)國(guó)內(nèi)的份 額只有67%，必應(yīng)為16%，雅虎為 13%，谷歌吃肉，那兩家連湯也喝 不上。搜索引擎這東西，用戶(hù)習(xí)慣一 旦養(yǎng)成，就不太容易更改，如果三家 在技術(shù)上拉不開(kāi)差距，360和搜狗的 機(jī)會(huì)仍舊不大。360和搜狗存在的意義，現(xiàn)階段 還只能是扮演打破壟斷的角色，搖旗 吶喊，不攻其余，僅此而已。近幾個(gè) 月百度對(duì)資源的收錄速度明顯加快， 搜索結(jié)果也進(jìn)行了更多優(yōu)化，對(duì)競(jìng)價(jià) 排名中虛假醫(yī)藥廣告的治理也很見(jiàn)成 效，徹底甩掉了盜版MP3的包袱，還 積極進(jìn)軍移動(dòng)搜索并獲得一些成績(jī)， 這樣狀態(tài)下的百度會(huì)被顛覆，是不現(xiàn) 實(shí)的。不過(guò)，消費(fèi)者有理由期待更多 的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的好處是明擺 著的，這一點(diǎn)一定要感謝360，感謝 搜狗。但360所發(fā)動(dòng)的搜索市場(chǎng)革命， 不是說(shuō)要給市場(chǎng)一個(gè)新的百度，而是 要讓自己成為最終的勝者。中國(guó)互聯(lián) 網(wǎng)市場(chǎng)，真的不能缺了奇虎360，這 家公司給市場(chǎng)帶來(lái)了多少活力，多少 興奮點(diǎn)，是怎么說(shuō)也不為過(guò)的�？�360不管如何行事，都很難扭 轉(zhuǎn)現(xiàn)有格局，在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)問(wèn)題上，要 做長(zhǎng)期準(zhǔn)備，競(jìng)爭(zhēng)不松懈是目，長(zhǎng)遠(yuǎn) 戰(zhàn)略是綱，綱舉才能目張。在360的 長(zhǎng)期戰(zhàn)略完全清晰之前，我們只能認(rèn) 為，目前的革命只是起了個(gè)頭，離真 正的顛覆還差了十萬(wàn)八千里呢。未來(lái)的變數(shù)最大變數(shù)當(dāng)然是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)， 這是誰(shuí)也不可否認(rèn)的事實(shí)。移動(dòng)互聯(lián) 網(wǎng)一定能產(chǎn)生出自己獨(dú)特的盈利模 式，現(xiàn)在是跑馬圈地，現(xiàn)在不積極， 以后沒(méi)肉吃。百度已被股價(jià)教育得認(rèn) 識(shí)到這一點(diǎn)，所以?shī)^起直追了。在移動(dòng)方面，360和搜狗顯然擁 有更多的機(jī)會(huì)。移動(dòng)搜索方面，兩三 年后經(jīng)過(guò)激烈的廝殺后最終也就是剩 下兩三家大的，有可能會(huì)是四家，在 這一領(lǐng)域出現(xiàn)平分秋色的局面，就看 誰(shuí)占有的渠道多，裝機(jī)量大，用戶(hù)體 驗(yàn)好了。像PC時(shí)代一樣一家獨(dú)大， 基本是不可能的了。百度的投資者為 什么不滿(mǎn)意，原因就在于此。移動(dòng)端 占?jí)艛啾緛?lái)就難，你還不積極。移動(dòng)搜索方面，未來(lái)占有一席之 地的，肯定有搜搜，雖然PC端的搜 搜做得并不好。但移動(dòng)端就說(shuō)不定 了，人家有渠道。連即刻和盤(pán)古搜都 在推出綜合搜索之后馬上就推出個(gè)移 動(dòng)搜索，這片海可真算是藍(lán)。只是， 移動(dòng)端未來(lái)占主導(dǎo)的很可能是垂直化 的搜索，這或許是個(gè)必然方向，只是 現(xiàn)在還不太明朗而已�？傊@會(huì)是個(gè)一片混戰(zhàn)的局 面，尤其是新盈利模式出現(xiàn)之后。最后，不能排除兩個(gè)較為重大的 潛在可能。首先是搜搜發(fā)力，不管在 PC端還是在移動(dòng)端。既然已然投入 了20多億，沒(méi)理由這款產(chǎn)品就此夭 折，搜搜現(xiàn)在要么就是沒(méi)找對(duì)戰(zhàn)略， 要么就是沒(méi)找對(duì)人，如果把發(fā)展瓶頸 問(wèn)題解決掉，PC端占個(gè)10%的份額 也并非難事，會(huì)很快的。其次，是谷 歌重返大陸。這看上去是不太可能的 事，但沒(méi)什么是不可以談的，未來(lái)一 切皆有可能。谷歌離開(kāi)中國(guó)，看上去 放棄的只是一個(gè)PC端的搜索，實(shí)際 失去的東西太多了。尤其是谷歌意圖 在消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品方面與蘋(píng)果展開(kāi)對(duì) 決，沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)是個(gè)極大的劣勢(shì)。 谷歌需要中國(guó)，中國(guó)也需要谷歌。當(dāng)然，如果谷歌有一天能回來(lái)， 就熱鬧了……——————————#^_^#作為一個(gè)鍵盤(pán)CEO，我表示這文章寫(xiě)的很不錯(cuò)…
