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» 北京時(shí)間 12 月 8 日消息，美國(guó)波士頓學(xué)院(Boston College)教授安迪·博因頓(Andy Boynton)和瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院管理學(xué)院(IMD)教授比爾·菲舍爾(Bill Fischer)在其著作《思想獵人(Idea Hunter)》一書中評(píng)選了有史以來最善于傾聽和學(xué)習(xí)他人思想的 13 位企業(yè)家和科學(xué)家。1、山姆·沃爾頓(Sam Walton)這位沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人在與人交談時(shí)毫不留情。零售顧問庫(kù)爾特·巴納德(Kurt Barnard)是這樣談?wù)撍?1967 年第一次遇到山姆·沃爾頓的情景：“當(dāng)他遇到你時(shí)，他會(huì)看著你，——頭歪向一邊，額頭略微皺起，他不斷地榨取你的每一點(diǎn)想法，而且常常停下來記下點(diǎn)什么。他不斷地將談話向前推進(jìn)……兩個(gè)半小時(shí)后，他離開了，而我完全被掏空了。我不知道我剛剛遇見的是誰，但我相信我們會(huì)聽到更多關(guān)于他的事情。他甚至?xí)�到別人的商店里去尋找思想。沃爾瑪前首席運(yùn)營(yíng)官唐·索德奎斯(Don Soderquist)介紹了他第二次遇見沃爾頓的情景：“第二天是周六，我穿著骯臟的破牛仔褲去我家附近的凱馬特(Kmart)商店里購(gòu)物。我走進(jìn)服裝區(qū)，看到這家伙正在和一個(gè)店員談話。我想， ‘哎呀，他看起來像是我昨天遇見的那個(gè)家伙。他到底在這做什么? '我漫步到他的身后，我聽到他問售貨員，‘那么，你通常如何訂購(gòu)?……嗯-哈……您訂購(gòu)多少?’……他把她所說的一切都記在了一個(gè)藍(lán)色的螺旋形筆記本上。然后，薩姆雙手著地跪了下來，往疊放臺(tái)桌下張望，然后他推開滑動(dòng)門說：“當(dāng)你訂貨時(shí)，你怎么知道這下面有多少存貨?”“最后，我說，‘山姆·沃爾頓，是你嗎?’他抬起頭說，'哦，唐。Hi!你在這做什么?'我說，‘我在這買東西。你在做什么?’他說，“哦，這只是教育歷程中的一部分。如此而已。'”2、愛因斯坦(Albert Einstein)相對(duì)論的發(fā)明者愛因斯坦這樣談?wù)撟约海骸拔覜]有什么特殊的才能。我只是有極強(qiáng)的好奇心�！笔聦�(shí)上，愛因斯坦就好奇心的重要性發(fā)表了許多偉大的名言：“學(xué)問不是學(xué)校教育的產(chǎn)品，它是需要終生追求的東西。”“在現(xiàn)今的正規(guī)學(xué)校教育下，學(xué)生的好奇心還沒有完全被扼殺，這是一個(gè)奇跡。”“最高的教學(xué)藝術(shù)是讓學(xué)生感到創(chuàng)造和知識(shí)帶來的喜悅�！薄爸挥袃煞N方式來度過你的一生，一種是覺得世上沒有任何奇跡，另一種是覺得一切都是奇跡。”3、斯科特·庫(kù)克(Scott Cook)Intuit 公司的創(chuàng)始人斯科特·庫(kù)克在聽妻子抱怨賬單支付和平衡支票簿的麻煩后發(fā)明了財(cái)務(wù)管理軟件 Quicken。這位軟件企業(yè)家活著就是為了獲得諸如此類的見識(shí)。作家邁克爾·S.·霍普金斯這樣描述庫(kù)克：“他在聽著，似乎忘記了自己。他似乎是由純粹的好奇心構(gòu)成的。他是這樣一種人，總希望某個(gè)人(所有人)告訴他的下一件事是他聽到過得最令人驚訝、最富有啟發(fā)性的東西。他聽人說話時(shí)從不眨眼。他是一個(gè)學(xué)習(xí)者�！�4、托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)雖然愛迪生通常被看作是一個(gè)典型的“孤獨(dú)的天才”，但他最好的作品來自與他人的合作。鮑因頓和菲舍爾寫道：“……包括他在波士頓的工作，其中一個(gè)問題是，愛迪生的大腦沒有敞開……當(dāng)他在新澤西州開辦一個(gè)商店后，所有這一切都改變了。他建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其成員包括一個(gè)德國(guó)的吹玻璃工，一個(gè)非洲裔的美國(guó)工程師，一個(gè)瑞士的鐘表制造商，一個(gè)美國(guó)數(shù)學(xué)家和一個(gè)英國(guó)的紡織機(jī)械師。在這之后，他才成為我們了解和欣賞的愛迪生。5、杰克·韋爾奇(Jack Welch)當(dāng)杰克·韋爾奇成為通用電氣公司的 CEO 后，他改變了美國(guó)企業(yè)。在人們通常將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為直接威脅的時(shí)代，韋爾奇帶來了合作精神，他把它叫做“整合性多元化(integrated diversity)”。“某個(gè)人，某個(gè)地方，必定有一個(gè)更好的主意�！表f爾奇這樣表述他的觀點(diǎn)�！皬哪ν辛_拉公司發(fā)現(xiàn)一種質(zhì)量管理方案，從惠普公司發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品開發(fā)方法，從豐田公司發(fā)現(xiàn)一種資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這對(duì)我來說都是一種榮譽(yù)�！�6、羅爾德·阿蒙森(Roald Amundsen)羅爾德·阿蒙森是一個(gè)挪威探險(xiǎn)家，是人類第一次遠(yuǎn)征北極的領(lǐng)導(dǎo)者，他說，“每個(gè)人都會(huì)有一些聰明的想法�！滨U因頓和羅爾德·阿蒙森菲舍爾寫道：“在他進(jìn)行南極之旅時(shí)，他甚至把狗當(dāng)成一個(gè)有智慧的同伴。他和格陵蘭島的愛斯基摩人生活在一起，以便盡可能地學(xué)習(xí)他們的技術(shù)、習(xí)慣和文化。他學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括在遠(yuǎn)征時(shí)保持均衡飲食(避免維生素缺乏癥)，以及充分休息和放松的必要性�！�…因?yàn)槿狈�極地生存的必要知識(shí)(當(dāng)?shù)鼐用裨趲讉�(gè)世紀(jì)中積累了許多這樣的知識(shí))，許多北極遠(yuǎn)征隊(duì)員在冰雪世界中悲慘地死去。7、查理·芒格(Charlie Munger)當(dāng)伯克希爾·哈撒韋公司現(xiàn)任副主席查理·芒格還是一個(gè)年輕的律師時(shí)，他就喜歡每天抽出一個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)。他在韋斯科金融公司(Wesco Financial)2008 年的會(huì)議上對(duì)股東們說：“我想將一天中最有效率的一個(gè)小時(shí)留給我自己，……只有在我提升自己的頭腦后，我才能為客戶帶來有價(jià)值的服務(wù)。而我這樣做了很多年�！泵⒏窈臀謧悺ぐ头铺囟继岬竭^閱讀的重要性。8、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)當(dāng)喬布斯在加利福尼亞州埃默里維爾市(Emeryville)建立皮克斯工作室(Pixar studios)后，他希望確保工作人員會(huì)不斷地進(jìn)行溝通，以促進(jìn)思想的交流。他在辦公區(qū)中間建立了一個(gè)龐大的中庭，這被許多人認(rèn)為是浪費(fèi)。導(dǎo)演布拉德·伯德(Brad Bird)對(duì)此有不同的觀點(diǎn)：“喬布斯這樣做的原因是，每個(gè)人都在其各自的私人空間里工作，因而缺乏交流。史蒂夫設(shè)立了會(huì)議室，食堂，以及浴室——最用心良苦、最出色的設(shè)計(jì)。這最初讓我們感到發(fā)狂。這是為了讓你每天都能遇見別人。喬布斯意識(shí)到，當(dāng)人們會(huì)面時(shí)，當(dāng)他們進(jìn)行眼神接觸時(shí)，就會(huì)有某些事情發(fā)生。這樣，他讓你在一天里不可能不碰到公司里的其他人。”9、路易·巴斯德(Louis Pasteur)開創(chuàng)性的微生物學(xué)家路易·巴斯德曾經(jīng)說過，“機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備的頭腦�！辟M(fèi)希爾和博因頓這樣談?wù)摪退沟拢骸八麖?qiáng)調(diào)研究的習(xí)慣，任何科學(xué)發(fā)現(xiàn)往往都基于這樣的習(xí)慣，無論這種發(fā)現(xiàn)看起來多么偶然。掌握了這些技巧的人比別人更有可能在研究中取得突破�！�10、保羅·愛多士(Paul Erdős)這位著名的數(shù)學(xué)家喜歡作這樣的聲明：“我的腦子是開放的�！睈鄱嗍坎粌H與數(shù)百名學(xué)者有合作關(guān)系，而且能夠記住他遇見的每個(gè)人。他了解每個(gè)人，知道他們對(duì)什么感興趣，他們有些什么想法以及其中哪些已經(jīng)被驗(yàn)證，他們的電話號(hào)碼;他們的妻子的姓名和年齡，他們的孩子、寵物，等等�！彼�的傳記作者布魯斯·謝克特《Bruce Schechter》說：“當(dāng)他遇到一個(gè)數(shù)學(xué)家時(shí)，他能夠立即提起他們兩年前的談話�！�11、玫琳凱·艾施(Mary Kay Ash)當(dāng)玫琳凱聽到一個(gè)主意，她能夠立刻辨認(rèn)這是否是一個(gè)好主意。當(dāng)她還是一個(gè)賣拖把的售貨員時(shí)，她偶然發(fā)現(xiàn)了一種國(guó)產(chǎn)的護(hù)膚霜。她將它買了下來，并開始經(jīng)營(yíng)她的第一個(gè)化妝品商店。雖然這一次失敗了，但艾施接下來創(chuàng)建了以自己的名字命名的全球直銷化妝品公司。她的事業(yè)得益于她善于向每個(gè)人學(xué)習(xí)。鮑因頓和菲舍爾寫道：“開始時(shí)，她將在各個(gè)直銷公司工作時(shí)得到的好主意和壞主意都記在筆記本上。她經(jīng)常與同事進(jìn)行有關(guān)如何激勵(lì)銷售人員的談話。還有許多其他想法不斷被發(fā)現(xiàn)、測(cè)試和嘗試。她在創(chuàng)業(yè)之路也經(jīng)歷一些磨難——失業(yè)，她的第一個(gè)丈夫的死亡。但她沒有停止學(xué)習(xí)，這讓她創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)立的全球性直銷網(wǎng)絡(luò)，擁有超過 200 萬的銷售人員�！�12、吉姆·科赫(Jim Koch)“我的靈感不是坐在房間里獲得的，”科赫說，“我是在市場(chǎng)里工作時(shí)得到它們的。”這位波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人將他的成功主要?dú)w之于親自調(diào)查顧客意見，從中他知道了哪些人是公司產(chǎn)品的固定消費(fèi)者，并征求他們的意見和主意。事實(shí)上，波士頓啤酒公司發(fā)展的一個(gè)重要的契機(jī)來自科赫在酒吧與一位正在喝喜力啤酒的顧客的談話，這位飲者稱他固執(zhí)地喜歡進(jìn)口啤酒，即使它們有時(shí)候“有點(diǎn)變味�！笨坪赵谶@一刻明白了，新鮮的高端啤酒具有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，而他可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)這樣的啤酒。“對(duì)我來說，創(chuàng)意來自于現(xiàn)實(shí)世界的刺激，”科赫說。13、亨利·大衛(wèi)·梭羅(Henry David Thoreau)在他著名的作品《瓦爾登湖》和《論公民的不服從》中，超驗(yàn)論者梭羅清楚地表明，他到自然中不只是去觀察，而且是去學(xué)習(xí)：“我步入?yún)擦郑�是因�(yàn)槲蚁Ｍ�過一種真實(shí)的生活，希望只面對(duì)生活的基本事實(shí)，看看我能否學(xué)到它的教義，我可不希望到臨死時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己從來沒有真正地活過。鮑因頓和菲舍爾將梭羅列為I-D-E-A居然沒有陳奕迅 陳奕迅想得頭發(fā)都成方便面了 Post by 黛玉 (2012-12-08 16:40) 居然沒有陳奕迅 陳奕迅想得頭發(fā)都成方便面了 Post by 革你命3000 (2012-12-08 16:41) 竟然沒有尼古拉·特斯拉達(dá)芬奇呢？不是密碼學(xué)專家么沒有特斯拉沒有圖靈……這個(gè)玫琳凱為啥總看成是凱瑟琳呢但我絕對(duì)不認(rèn)識(shí)啥凱瑟琳 那個(gè)被吹上天的家伙？ 居然沒有陳奕迅 陳奕迅想得頭發(fā)都成方便面了 兀那賊人，竟敢黑我磁暴天尊特斯拉 竟然沒有尼古拉·特斯拉 那個(gè)被吹上天的家伙？ 話說剽竊我覺得沒必要，愛迪生一輩子有2000多樣發(fā)明，但是注冊(cè)的只有1000多樣，如果想多個(gè)發(fā)明他多注冊(cè)幾個(gè)就是了。不過對(duì)特拉斯也可能純粹是科學(xué)上看對(duì)方不順眼而已。就像謝耳朵和萊斯利那樣針鋒相對(duì)進(jìn)而故意否定對(duì)方。