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前進(jìn)(moving forward)
史蒂夫·鮑爾默就退休致微軟員工內(nèi)部信件全文
我想讓大家知道，在未來12個(gè)月內(nèi)繼任者選出來以后，我就要離開微軟CEO的職位了。應(yīng)該沒有什么特別合適的時(shí)間讓我去做這樣的決定，我想現(xiàn)在應(yīng)該就是宣布此事的機(jī)會(huì)。我原本的想法是做設(shè)備與服務(wù)企業(yè)方面的改革，讓用戶得到的物有所值，在此期間我就退休。我們需要一名可為這個(gè)目標(biāo)能夠長期在任的CEO。大家可以去看一看微軟新聞中心(Microsoft News Center)的通訊稿。
現(xiàn)在對微軟而言是改革的重要時(shí)刻。我們?nèi)碌母呒壒芾韴F(tuán)隊(duì)都非常出色。我們所設(shè)計(jì)的策略都是最一流的。我們新的組織架構(gòu)，著重于功能和工程領(lǐng)域，能夠提供更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
微軟是一家相當(dāng)出色的企業(yè)。我愛這家公司；我愛我們將PC與計(jì)算普及化并重新定義的一切；我愛我們的大膽和從事的偉大工作；我愛每一個(gè)微軟的人、他們的才能以及我們對其能力的肯定與接受，當(dāng)然也包括了他們的任何怪癖；我愛我們與其他企業(yè)合作以及取得的成功；我愛我們用戶的寬容和多樣，不管是消費(fèi)用戶還是企業(yè)用戶，各行各業(yè)、各個(gè)國家、不同背景、不同年齡的所有人。
對于我們所收獲的一切我也感到非常自豪。自我加入微軟以來，我們的年收入從750萬增長到將近780億美元，我們的員工從僅超過30人到將近10萬。能在成功與投入100%熱情之路上扮演微軟的一個(gè)角色，我感覺很棒。我們現(xiàn)在有超過10億用戶，股東的收益也很好。我們?yōu)楣蓶|提供相比其他企業(yè)更多的福利和金錢。
對于我們對世界所做的一切，我感到很高興，并且相信未來將會(huì)有更大的成功。我會(huì)珍惜我在微軟的一切，并且期望繼續(xù)擁有微軟。
這對我而言是個(gè)艱難和痛苦的決定。在我所熱愛的公司有著良好發(fā)展的時(shí)間里做出了這樣的選擇，這是除我的家人和最親密的朋友之外，對我而言意味最深遠(yuǎn)的一件事。
微軟還有很多路要走。我知道你們是這個(gè)行業(yè)中最佳團(tuán)隊(duì)的一份子，并且擁有最好的技術(shù)資源。我們不會(huì)在目前的變革中失敗。對于這一切，我都非常努力，并且也知道我可以把這些交托給你們。我們會(huì)為自己驕傲。
史蒂夫
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微軟鮑爾默時(shí)代即將落幕
路透社
時(shí)運(yùn)不濟(jì)
沒有幾個(gè)CEO比微軟的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)更有權(quán)勢。
不過，盡管他曾經(jīng)幫助比爾·蓋茨(Bill Gates)將這家位于西雅圖市郊的小公司做大為全球軟件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但這位微軟頭號銷售員卻從未得到應(yīng)有的尊重。
昨晚宣布退休計(jì)劃的鮑爾默可謂時(shí)運(yùn)不濟(jì)。他接過蓋茨帥印之時(shí)，正是該公司進(jìn)入爆炸式增長的尾聲之際，而且同時(shí)遭遇了蘋果的高速崛起。
鮑爾默出生于底特律，在哈佛與蓋茨相識，后于2000年1月正式出任微軟CEO。不過，由于當(dāng)時(shí)正值.com泡沫破裂前夕，所以他的運(yùn)氣實(shí)在是不佳。微軟股價(jià)隨后元?dú)獯髠两裎茨芑謴?fù)。
盡管鮑爾默任期內(nèi)將微軟的營收推升至原先的三倍，而且?guī)ьI(lǐng)該公司逃過了重挫其他科技公司的危機(jī)，但他卻始終因?yàn)楣芾硎д`而備受責(zé)難。
在他的任期內(nèi)，蘋果和Google都在新興的網(wǎng)絡(luò)搜索、智能手機(jī)和平板機(jī)領(lǐng)域遠(yuǎn)超微軟，使之淪為了新時(shí)代的棄兒。
“他盡力了，沒人懷疑他對微軟的奉獻(xiàn)�！被鸸綧cAdams Wright Ragen分析師希德·帕拉克(Sid Parakh)說，“他缺的是執(zhí)行�！�
他曾在2008年斥資470億美元洽購日薄西山的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎，但該公司現(xiàn)在的價(jià)值已經(jīng)大幅縮水。雖然雅虎當(dāng)時(shí)拒絕了這一決定，但這個(gè)出人意料的決定反而救了鮑爾默。
就在上個(gè)月，鮑爾默還對微軟展開了大規(guī)模重組，以期將該公司轉(zhuǎn)型為一家“設(shè)備與服務(wù)”公司，但多數(shù)股東似乎不為所動(dòng)。
鮑爾默對微軟從不缺乏激情和能量，但他自始至終都更像是銷售員和拉拉隊(duì)長，而非科技夢想家。
“這是世界上最貴的手機(jī)，而且不可能吸引企業(yè)用戶�！滨U爾默曾在2007年接受電視采訪時(shí)如此嘲笑iPhone。但五年后，僅iPhone一款產(chǎn)品的銷售額就超過了整個(gè)微軟公司的營收。
為了跟員工們打成一片，鮑爾默曾經(jīng)尖叫著在舞臺上狂舞。那段視頻在YouTube上的播放量接近500萬次，鮑爾默還因此得了一個(gè)“猴孩兒”(Monkey Boy)的綽號。而在另外一次公司會(huì)議上精神錯(cuò)亂般地大喊“開發(fā)者，開發(fā)者，開發(fā)者”的事情，即使在多年后的今天依然讓他成為了眾人的笑柄。
個(gè)人特質(zhì)
號稱數(shù)學(xué)奇才的鮑爾默1975年在哈佛大學(xué)結(jié)識了蓋茨。不久后，蓋茨就退學(xué)創(chuàng)辦了微軟。5年后，蓋茨說服鮑爾默從斯坦福商學(xué)院退學(xué)，以公司第30位員工的身份成為了微軟的首位商務(wù)經(jīng)理，并獲得了8%的股權(quán)。
作為微軟的首位銷售員，他似乎總是得不到人們的信任。
“我們第一次見面時(shí)，我感覺這家伙像是俄羅斯內(nèi)衛(wèi)隊(duì)的人�！蔽④浡�(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫(Paul Allen)在他的回憶錄中說，“他的雙眼極具穿透力，體格也很健壯。不過，隨著我們逐漸熟悉，我發(fā)現(xiàn)他也有溫和的一面�！�
艾倫表示，鮑爾默年輕時(shí)很喜歡打籃球和慢跑。如果他們出差時(shí)住在酒店的同一個(gè)房間，他會(huì)在早上7點(diǎn)叫醒他做俯臥撐。
當(dāng)微軟在上世紀(jì)八九十年代推動(dòng)PC革命時(shí)，微軟銷售部門的規(guī)模和重要性變得越來越重要，而這個(gè)部門正是由鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的。由于鮑爾默頭頂光光、體格高大、聲音洪亮，所以無論是在公司園區(qū)里還是行業(yè)會(huì)議上，他總是很引人關(guān)注。
用微軟內(nèi)部的話說，該公司的員工要么是“彼爾的人”，要么是“史蒂夫的人”，前者指的是技術(shù)人員，后者則代表銷售和營銷人員。
當(dāng)被員工們稱作“SteveB”的鮑爾默2000年從蓋茨手中接過微軟CEO帥印后，有些人將此視為銷售在與技術(shù)和創(chuàng)新的爭奪中取得的勝利，認(rèn)為這會(huì)最終毀掉這家公司。
根據(jù)《喬布斯傳》的記載，已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾經(jīng)說過：“我對IBM或微軟的衰落有著自己的理解：他們越來越不重視產(chǎn)品品質(zhì)，而是開始看重優(yōu)秀的銷售員。”
成績尚可
喬布斯說對了一部分。在鮑爾默的任期內(nèi)，微軟的確錯(cuò)過了智能手機(jī)和平板機(jī)的轉(zhuǎn)型，股價(jià)也幾乎十年未變。與此同時(shí)，鮑爾默似乎還不遺余力地排擠可能威脅到他地位的高管。
“鮑爾默一直都是微軟股價(jià)的最大阻力�！敝麑_基金經(jīng)理大衛(wèi)·埃因霍恩(David Einhorn)2011年說，他一直在努力促成鮑爾默的離職。在鮑爾默退休的消息發(fā)布后，微軟股價(jià)大漲7%。
但鮑爾默的CEO履歷并不像很多人想象得那么糟糕。接近他的人表示，他在公開場合大大咧咧的個(gè)性，掩蓋了他私下里沉穩(wěn)審慎的性格。隨著微軟步入成熟階段，他對微軟的管理已經(jīng)達(dá)到了最佳水平。換做誰，最終的結(jié)果也不過如此。
他不僅推升了微軟的營收，就連已然十分龐大的利潤也翻了一番多。當(dāng)Novell和Sun紛紛消失之際，他也帶領(lǐng)微軟成功逃脫了厄運(yùn)，而且避開了惠普和AOL經(jīng)歷的動(dòng)蕩局面。
“我認(rèn)為換成其他任何人來管理微軟，都不會(huì)比鮑爾默強(qiáng)多少�！睂_基金Ironfire Capital經(jīng)理埃里克·杰克遜(Eric Jackson)說。
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微軟CEO繼任計(jì)劃面臨諸多問題
紐約時(shí)報(bào)
2013-08-24
早有計(jì)劃
微軟宣布的CEO繼任計(jì)劃并沒有完全遵循正統(tǒng)的學(xué)院派模式——至少在外人看來的確如此。
但知情人士透露，史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和微軟董事會(huì)很久以前就開始考慮他的退休問題了。不過，鑒于鮑爾默獨(dú)特的個(gè)性、董事會(huì)的遲疑不決以及公司最近的產(chǎn)品和財(cái)務(wù)問題，為微軟尋找新CEO絕不會(huì)像商學(xué)院的案例研究那樣按部就班。
“沒有明顯的候選人�！睂ｉT研究過電腦軟件行業(yè)戰(zhàn)略的麻省理工學(xué)院商業(yè)與工程教授邁克爾·庫蘇馬諾(Michael Cusumano)說，“過去十幾年來，所有最有可能的人選都已經(jīng)離職了。我覺得他們也不太可能重返微軟。眾所周知，微軟內(nèi)部有很多實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)，所以無論是誰來執(zhí)掌帥印，都將十分困難�！�
CEO繼任計(jì)劃對很多公司來說都是十分微妙的問題，微軟尤其如此。鮑爾默自1980年以來便一直擔(dān)任高管，2000年開始出任CEO，而他的老朋友、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)仍在擔(dān)任董事長。
“鮑爾默其實(shí)相當(dāng)于公司的創(chuàng)始人之一，他這樣的人離開公司就像是面臨一場生死抉擇，所以很難遵循常規(guī)流程。”哈佛商學(xué)院教授約瑟夫·鮑爾(Joseph Bower)說，“這需要CEO與董事會(huì)之間擁有非常成熟的關(guān)系�！�
業(yè)內(nèi)人士立刻開始猜測哪些內(nèi)部或外部高管——甚至包括科技行業(yè)之外的人——可能會(huì)成為鮑爾默的接班人。最終的人選將對微軟產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，決定這家軟件巨頭能否成功適應(yīng)科技行業(yè)的未來趨勢，融入移動(dòng)計(jì)算和云計(jì)算潮流。
但至少目前看來，人選還遠(yuǎn)未確定。
人選未定
即使鮑爾默曾經(jīng)透露，他會(huì)在自己最小的孩子上大學(xué)后退休——現(xiàn)在還有兩年多時(shí)間——“我認(rèn)為，人們還是覺得鮑爾默可能會(huì)死在這個(gè)位置上�！睅焯K馬諾說。
制定繼任計(jì)劃是董事會(huì)的主要職責(zé)之一，但根據(jù)斯坦福大學(xué)公司洛克治理中心和獵頭公司Heidrick & Struggles 2010年進(jìn)行的一次調(diào)查，只有一半的公司董事會(huì)主動(dòng)推薦過高管人選。各大企業(yè)董事會(huì)平均每年只在繼任計(jì)劃上花費(fèi)2小時(shí)時(shí)間。
“當(dāng)你公司里有蓋茨和鮑爾默這樣具有鮮明個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，董事會(huì)是先行一步，還是做好看門人？”參與該調(diào)查的斯坦福大學(xué)商學(xué)院公司治理研究主任大衛(wèi)·拉克爾(David Larcker)說。
知情人士表示，盡管外人似乎并不了解，但微軟董事會(huì)早就開始為這一過渡做規(guī)劃了。相關(guān)討論早已進(jìn)行了十年之久，并在2010年得以加強(qiáng)。幾個(gè)月前，鮑爾默對董事會(huì)表示，是時(shí)候啟動(dòng)正式的繼任程序了。就在兩天前他向董事會(huì)表示，自己將會(huì)宣布退休計(jì)劃。
鮑爾默和董事會(huì)已經(jīng)就下一任CEO所應(yīng)具備的特質(zhì)進(jìn)行過溝通，而且還評估過有可能成為候選人的內(nèi)部和外部高管。過去18至24個(gè)月，鮑爾默親自會(huì)見了多位外部高管，包括一些曾經(jīng)帶領(lǐng)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的非科技行業(yè)高管。
“與當(dāng)年瀕臨絕境的IBM不同，微軟無需因?yàn)闆]有繼任計(jì)劃而驚慌，因?yàn)樗麄儾槐胤且却粋�(gè)郭士納(Lou Gerstner)那種風(fēng)格的人來拯救公司�！币敼芾韺W(xué)院CEO領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杰弗里·索尼菲爾德(Jeffery Sonnenfeld)說，“鮑爾默在任期內(nèi)表現(xiàn)不錯(cuò)，財(cái)務(wù)業(yè)績也很好�！�
候選眾多
即便如此，微軟分析師還是認(rèn)為，鮑爾默強(qiáng)硬的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)將原本有可能接任他的副手“趕盡殺絕”。
“鮑爾默很強(qiáng)硬，我覺得其他人很難在他的手下真正成長，并獲得令人矚目的職責(zé)�！睅焯K馬諾說。
例如，Windows部門主管史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)在與鮑爾默等人的矛盾加大后，已于去年離開了公司。本周有報(bào)道稱，他已經(jīng)加盟了風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)。知情人士稱，他不太可能重返微軟。
但分析師認(rèn)為，其他微軟高管卻有可能返回這家軟件巨頭，包括VMware CEO保羅·馬瑞茨(Paul Maritz)、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、Juniper Network CEO凱文·約翰遜(Kevin Johnson)、蓋茨基金會(huì)CEO杰夫·萊克斯(Jeff Raikes)、微軟和通用汽車前CFO克里斯·里德爾(Chris Liddell)。
有望繼任鮑爾默的微軟內(nèi)部高管包括Skype前主管、現(xiàn)任商業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁的托尼·貝茨(Tony Bates)和微軟云計(jì)算機(jī)企業(yè)執(zhí)行副總裁薩特亞·納德拉(Satya Nadella)。
另外，其他可能的外部候選人還包括Facebook COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、Netflix CEO里德·哈斯汀斯(Reed Hastings)、蘋果iOS部門前負(fù)責(zé)人斯科特·福斯特爾(Scott Forstall)以及T-Mobile CEO約翰·萊基立(John Legere)。
分析師表示，新CEO必須要熟悉移動(dòng)等新興消費(fèi)技術(shù)，而且能與微軟工程師展開技術(shù)溝通，還要擁有帶領(lǐng)大公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。
“鮑爾默可能已經(jīng)意識到，確實(shí)是時(shí)候引入一些真正了解當(dāng)今這個(gè)世界的人了，而不能再一味著眼于微軟自己的PC和筆記本世界�！睅焯K馬諾說。
微軟告別鮑爾默時(shí)代：成于桌面 別于移動(dòng)
爭議不斷的鮑爾默最終還是沒有頂住壓力，黯然宣布將在一年內(nèi)辭去微軟CEO職位。這個(gè)消息既令人震驚，又在意料之中。
個(gè)人性格和管理風(fēng)格是鮑爾默遭受非議的原因之一。這個(gè)身形彪悍的光頭在美國科技圈絕對是個(gè)活寶級的人物。作為軟件巨人微軟的領(lǐng)軍人物，鮑爾默從來都沒有喬布斯與Google前CEO施密特的個(gè)人魅力，也沒有蘋果與Google現(xiàn)任CEO庫克與佩奇在各自公司的感召力。他的喜劇天分、暴躁性格和鐵腕管理構(gòu)成了一個(gè)巨大的矛盾體。
有鮑爾默的場合，就不會(huì)缺少笑料。他可以在微軟大會(huì)上像頑童一樣蹦跳出場，極度亢奮地連續(xù)高呼自己對微軟的熱愛；也會(huì)在接受媒體采訪時(shí)狂吐舌頭，大聲嘲笑蘋果iPhone等競爭對手的產(chǎn)品。這些“糗事”都成為了鮑爾默本人遭受嘲諷的緣由。
鮑爾默同樣也有暴烈冷酷的一面。在高管跳槽Google時(shí)，鮑爾默會(huì)直接在辦公室摔椅子威脅；在看到員工使用iPhone時(shí)，鮑爾默會(huì)奪過手機(jī)直接摔在地上；在高管有可能威脅到他的權(quán)力時(shí)，他也會(huì)毫不留情的逼走這些潛在的競爭對手。
鮑爾默的批評者不僅包括了投資者與分析人士，甚至還包括了微軟的諸多高管與員工。曾效力微軟20年的前微軟COO賈可欣·肯平(Joachim Kempin)就曾經(jīng)在離職后出書直接抨擊自己昔日的直接上司鮑爾默，認(rèn)為鮑爾默是個(gè)很好COO，但絕對不是個(gè)出色的CEO�？掀竭�指責(zé)鮑爾默只考慮自己的利益，逼走了微軟內(nèi)部可能威脅他寶座的諸多出色高管。
鮑爾默“趕走”的微軟杰出高管包括了給微軟帶來過去十年最大增長亮點(diǎn)Xbox的理查德·貝魯佐(Richard Belluzzo)以及前Windows負(fù)責(zé)人史蒂夫·辛諾夫斯基(Steve Sinofsky)。辛諾夫斯基的突然離職被認(rèn)為是微軟的巨大損失，也被外界視為是他“逼宮”鮑爾默、窺視微軟CEO寶座導(dǎo)致的直接后果。
雖然鮑爾默的管理風(fēng)格一直爭議不斷，但最終導(dǎo)致他被迫離職的根本原因只有一個(gè)：移動(dòng)市場。外界一直認(rèn)為鮑爾默是個(gè)出色的管理者，而不是一個(gè)具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者。
肯平就批評說，鮑爾默已經(jīng)完全與市場脫節(jié)，微軟需要一個(gè)35-40歲的年輕統(tǒng)帥，可以真正理解當(dāng)下的移動(dòng)與社交時(shí)代。
實(shí)際上，自從2000年接替微軟傳奇創(chuàng)始人蓋茨出任微軟CEO之后，鮑爾默就承受著巨大的壓力。近年來，外界要求他下課的呼聲從未平息，將現(xiàn)年57歲的鮑爾默視為阻礙微軟前行的障礙。更令鮑爾默難堪的是，在他宣布辭職后，市場的反應(yīng)異常興奮，微軟股價(jià)在盤前飆升將近10%。
鮑爾默的爭議并非因?yàn)槲④洏I(yè)績疲軟。恰恰相反，微軟在鮑爾默的治下，如同一頭吸金巨獸般實(shí)現(xiàn)營收與利潤連年增長。微軟銷售額從253億美元猛增到743億美元，營業(yè)利潤從117億美元增至253億美元，積累了高達(dá)630億美元的現(xiàn)金。微軟還給股東帶來了超過1800億美元的投資回報(bào)(股息發(fā)放以及回購股票)。但與之形成鮮明對比的是，軟件巨人的股價(jià)卻在整整十多年都陷入停滯，坐視蘋果與Google市值不斷接近乃至最終趕超。
投資者冷淡微軟主要是因?yàn)槲磥碓鲩L空間以及錯(cuò)失移動(dòng)機(jī)遇，而這也是鮑爾默遭受非議的最主要原因。在鮑爾默執(zhí)掌期間，微軟雖然在桌面操作系統(tǒng)和企業(yè)級市場依舊占據(jù)著巨大的優(yōu)勢，卻失去了過去五年最重要的發(fā)展機(jī)遇——移動(dòng)市場。與此同時(shí)，蘋果在喬布斯的管理下，憑藉著iPhone與iPad在移動(dòng)領(lǐng)域占據(jù)著巨大先機(jī)；而Google也通過免費(fèi)開放的Android系統(tǒng)，拿下了智能手機(jī)領(lǐng)域超過七成的市場份額。
微軟雖然早就進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后動(dòng)作遲緩，將這個(gè)未來市場幾乎完全讓給了Google和蘋果。即便在過去兩年通過與諾基亞的結(jié)盟發(fā)力追趕，微軟WP平臺也只是剛剛超過黑莓，以5%的份額成為慘淡的第三大移動(dòng)平臺。而去年發(fā)布的微軟過去十年最大賭注Windows 8，也沒有帶來預(yù)想之中的成果。這些都被外界視為鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)失敗。
把責(zé)任都推給鮑爾默很容易，也是不公平的。微軟在原有領(lǐng)域的巨大成功，阻礙了他們難以像Google和蘋果那樣迅速進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域。但作為公司CEO，鮑爾默的責(zé)任的確無可推脫。對比蘋果、Google在過去五年的迅猛崛起，微軟的落差感顯得尤為明顯。不過，鮑爾默之所以能在爭議聲中穩(wěn)坐微軟CEO寶座多年，主要是因?yàn)榈玫搅松w茨和微軟董事會(huì)的全力支持。
鮑爾默與蓋茨相識相知40年，他進(jìn)入微軟也有33年時(shí)間。在商業(yè)才華方面，鮑爾默并沒有多少非議。他是微軟走向興盛的核心功臣；是鮑爾默在1981年負(fù)責(zé)與IBM達(dá)成合作，推出PC操作系統(tǒng)，奠定了微軟在桌面系統(tǒng)的壟斷性優(yōu)勢。他也以此得到了蓋茨的信任，進(jìn)入了微軟的核心管理層，最終接替蓋茨執(zhí)掌當(dāng)時(shí)管如日中天的微軟。
在鮑爾默寫給員工的離職郵件中，除了談到微軟正處在向一家設(shè)備與服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更多的是他對微軟的無限依戀。鮑爾默在郵件中使用了7個(gè)“熱愛”(Love)，相信這完全是出于他對微軟的真情流露。在他效力微軟的33年時(shí)間內(nèi)，微軟的銷售額從750萬美元增長到780億美元，員工總數(shù)從30人擴(kuò)張至近10萬人；而這其中有很大部分是來自鮑爾默的貢獻(xiàn)。
但這一次，鮑爾默似乎真的頂不住壓力了。按照鮑爾默的火爆剛烈性格，他絕不會(huì)輕易放棄微軟CEO的職位，也不會(huì)在剛剛完成微軟管理架構(gòu)調(diào)整后就宣布離職。雖然他離職的內(nèi)幕還沒有被媒體挖出，但從各種跡象判斷，一直支持鮑爾默的蓋茨和微軟董事會(huì)最終還是決定讓他下課，希望通過換帥來實(shí)現(xiàn)微軟的再次上路。
蓋茨年初接受采訪時(shí)，雖然依舊對鮑爾默表示支持，但也隱晦表達(dá)出對微軟現(xiàn)狀的不夠滿意�！�(微軟過去一年的進(jìn)展)這些足夠嗎？不！我和他(鮑爾默)都不滿意�！被蛟S蓋茨已經(jīng)認(rèn)為自己的這位老朋友可能不再適合引領(lǐng)微軟走進(jìn)移動(dòng)新時(shí)代了，從而為鮑爾默今日黯然離職埋下了伏筆。
轉(zhuǎn)型為一家設(shè)備與服務(wù)公司，是鮑爾默為軟件巨人微軟制定的未來戰(zhàn)略，但這一戰(zhàn)略同樣遭受了外界的一致批評。轉(zhuǎn)型設(shè)備公司，可能會(huì)危及微軟與PC廠商的長期合作關(guān)系，將這些合作伙伴推向GoogleAndroid陣營。推出自有品牌平板機(jī)Surface時(shí)，微軟就曾經(jīng)遭受宏碁等OEM廠商的諸多非議。而RT平臺設(shè)備的銷售慘敗，更讓鮑爾默感到無比尷尬。
據(jù)微軟員工透露，在Surface RT平板發(fā)布之初，微軟內(nèi)部充滿了對RT平臺前景的盲目樂觀，完全沒有意識到在Google與蘋果壟斷性優(yōu)勢下重新搭建一個(gè)新平臺的困難程度。在上一財(cái)季，微軟被迫計(jì)入與Surfac RT相關(guān)的9億美元資產(chǎn)減值，這一巨額減值(還有近10億美元的營銷費(fèi)用)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Surface RT的銷售額。
而在微軟的傳統(tǒng)地盤桌面系統(tǒng)，Win 8的推出也沒有有效阻止PC銷量的下滑。至少從目前來看，微軟的Win 8豪賭還沒有帶來意想之中的成效。IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球PC銷量萎縮了14%，創(chuàng)下了數(shù)十年來的最慘淡表現(xiàn)。IDC直言不諱地批評微軟，認(rèn)為融合桌面與平板兩大界面的Win 8非但沒有給PC市場帶來積極提振，反而延緩了市場發(fā)展。
當(dāng)然，Win 8的最終成效目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到蓋棺定論的時(shí)候。微軟的平板之路才剛剛開始，諸多廠商正在不斷發(fā)布Win 8平板新品。但微軟董事會(huì)和蓋茨卻似乎已經(jīng)失去了耐心。鮑爾默在告別郵件中說道，自己本想在微軟的轉(zhuǎn)型中期退休，但現(xiàn)在微軟需要一位新的CEO在更長時(shí)期帶領(lǐng)微軟沿著轉(zhuǎn)型方向前行，自己的辭職符合所深愛微軟的最佳利益。
因?yàn)殄e(cuò)失移動(dòng)市場機(jī)遇而黯然離去的科技巨頭并不只有鮑爾默，Intel前CEO歐德寧(Paul Otellini)去年年底也是突然宣布離職。與微軟的情況類似，微軟的老盟友Intel同樣沉迷于桌面領(lǐng)域的巨大成功，而坐視ARM與高通占據(jù)移動(dòng)芯片市場的領(lǐng)先地位，等到潮流確定后才意識到錯(cuò)失時(shí)機(jī)。雖然Intel去年重新進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，但短期之內(nèi)依然很難逼近高通的主導(dǎo)性地位，他們還承受著來自聯(lián)發(fā)科(MTK)芯片的低價(jià)沖擊。
Google市值超越微軟，高通最終趕超Intel。這兩個(gè)具有象征性的變化，似乎意味著桌面時(shí)代正式讓位于移動(dòng)市場�？萍嫉睦顺睕坝壳靶校U爾默因?yàn)槌晒Π盐誔C領(lǐng)域的增長機(jī)遇而最終執(zhí)掌科技巨人微軟，又因?yàn)殄e(cuò)失移動(dòng)領(lǐng)域的機(jī)遇最終黯然離職。成于桌面，別于移動(dòng)，或許是鮑爾默的最佳寫照。
告別了長達(dá)13年的鮑爾默時(shí)代，微軟需要一位具有前瞻性的新CEO，以重新在移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)起沖擊，在Google與蘋果已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的智能手機(jī)與平板市場爭奪份額。這位新CEO將面臨科技領(lǐng)域最為嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。微軟能否譜寫新的開拓傳奇？
鮑爾默退休：一代人只能做一代人的事
鮑爾默將在未來一年內(nèi)離開微軟CEO的位置，這個(gè)消息十分突然，意料之外，卻又在情理之中。13年前比爾蓋茨很知趣地離開了，去做他的慈善公益，其實(shí)鮑爾默也該早一點(diǎn)離開，只是這一天來得太晚了一些。
互聯(lián)網(wǎng)初起時(shí)，比爾蓋茨持反對態(tài)度，其實(shí)已注定了這個(gè)以軟件起家的巨頭，如果單靠那些老人，是無法在互聯(lián)網(wǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟的。正如當(dāng)初IBM一手扶起了微軟和Intel，卻眼睜睜看著這兩個(gè)家伙踩著自己的背越過自己，越走越遠(yuǎn)一樣，微軟這些年錯(cuò)過了雅虎、Google、蘋果，被這些昔日的小伙伴甩在身后，而自己的my space，MSN，bing、surface等，雖然耗費(fèi)甚巨，卻怎么也達(dá)不到理想狀態(tài)。沒有微軟，就沒有互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，微軟卻走得跌跌撞撞。
微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，不缺金錢，不缺人才，唯獨(dú)缺一個(gè)正確的戰(zhàn)略。習(xí)慣勢力是很難改變的，當(dāng)?shù)讓討?yīng)用的思維貫穿到大眾應(yīng)用中去時(shí)，是怎么也不行的。當(dāng)人們使用微軟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，都能感受到浸透其間的程序思維，嚴(yán)謹(jǐn)而功能齊全，唯獨(dú)少了很多令人喜聞樂見的元素。
當(dāng)然，說微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略至此失敗，也并不客觀，至少還有bing可以拿出來與對手爭一爭，還有skype還能占據(jù)一席之地，只是不那么出眾罷了。微軟沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原因，只能用一句話來為其總結(jié)：一代人只能做一代人的事。
鮑爾默上臺時(shí)微軟股價(jià)剛經(jīng)歷歷史高點(diǎn)，平心而論，這13年來，微軟的業(yè)績并沒有下滑，仍沿著一個(gè)平滑的曲線在向上走。股價(jià)雖不復(fù)往日輝煌，發(fā)展卻也中規(guī)中矩，今年微軟股價(jià)甚至還創(chuàng)出了13年來的新高。微軟在企業(yè)市場和桌面辦公領(lǐng)域仍牢牢占據(jù)巨大優(yōu)勢，但面對未來比PC市場龐大數(shù)倍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，微軟暫時(shí)還束手無策。如果這一天在微軟完成轉(zhuǎn)型前到來，那將是微軟的噩夢，比爾蓋茨和鮑爾默必須做出抉擇，讓更有前瞻性的人領(lǐng)導(dǎo)微軟繼續(xù)前進(jìn)。對未來有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變化，微軟已接近輸不起的地步了。
在接班人問題上，美國科技界推薦的幾個(gè)人，如雅虎的梅耶爾和特斯拉的Musk等，意識上過于新潮，并不合適。微軟需要的是循序漸進(jìn)的革新，而非翻天覆地的變革。出走蘋果的福斯塔爾也在這個(gè)名單中，但此人的脾氣秉性恐怕無法團(tuán)結(jié)大多數(shù)。微軟棄將辛諾夫斯基有一定希望，畢竟其深受比爾蓋茨賞識。Google的施密特是非常合適的人選，但誰都知道這個(gè)可能性幾乎為0。從微軟內(nèi)部的人來看，華人陸奇將會(huì)是下一任CEO強(qiáng)有力的爭奪者，鮑爾默很認(rèn)可這個(gè)人，只是不知道比爾蓋茨會(huì)是什么意見。
===其他報(bào)道===
鮑爾默是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
——諾基亞CEO埃洛普
2013-08-24 12:10:24
昨天微軟突然傳出驚人消息，現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默即將在12個(gè)月內(nèi)退休。受這條消息影響，微軟股價(jià)一下子上漲了7.29%。鮑爾默果然有這么糟？
被外界戲稱是鮑爾默“好基友”的諾基亞現(xiàn)任CEO斯蒂芬·埃洛普則第一時(shí)間發(fā)表了自己的感想，力撐即將退休的鮑爾默，稱“史蒂夫是一個(gè)令人感到鼓舞的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”。
鮑爾默離開后，究竟誰會(huì)擔(dān)任微軟一把手還未可知。不過有外界預(yù)測稱，曾擔(dān)任過微軟商業(yè)部門總裁的埃洛普很可能會(huì)重返微軟、擔(dān)任下屆CEO(那諾記怎么辦？)。
不過埃洛普似乎還沒有這個(gè)打算。他在聲明中表示，期待諾基亞能夠與鮑爾默及微軟團(tuán)隊(duì)繼續(xù)合作。
網(wǎng)友評論2013-08-24 23:16
艾倫表示，鮑爾默年輕時(shí)很喜歡打籃球和慢跑。如果他們出差時(shí)住在酒店的同一個(gè)房間，他會(huì)在早上7點(diǎn)叫醒他做俯臥撐
要有人敢這么早叫我起來做這個(gè)我就吊死給他看了
網(wǎng)友評論2013-08-24 23:39
Reply Post by 豬一樣的牛 (2013-08-24 23:16):
艾倫表示，鮑爾默年輕時(shí)很喜歡打籃球和慢跑。如果他們出差時(shí)住在酒店的同一個(gè)房間，他會(huì)在早上7點(diǎn)叫醒他做俯臥撐
要有人敢這么早叫我起來做這個(gè)我就吊死給他看了
如果是你的親密愛人呢？同睡一張床那種。
網(wǎng)友評論2013-08-24 23:41
昨天微軟突然傳出驚人消息，現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默即將在12個(gè)月內(nèi)退休。受這條消息影響，微軟股價(jià)一下子上漲了7.29%。鮑爾默果然有這么糟？
市場不會(huì)說謊。。 
網(wǎng)友評論2013-08-24 23:44
