【樓主】 2014-01-26 16:29
» 我的老板是個大煞筆,累覺不愛
樓主2007年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入HR軟件行業(yè)工作,至今已經(jīng)7年行業(yè)經(jīng)驗,
13年8月底經(jīng)哥們介紹(此哥們已被開除)以項目經(jīng)理身份入職XXXX軟件XX分公司
事后才知道這所謂分公司就是一代理商
談好入職待遇稅后XK 社保個稅公司按最低標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān) 汽油補助X00 通訊補貼100 電腦補助110/月享受36個月 項目提成獎金按合同金額單獨計算 試用期2個月
入職第一天,一同事看見說:又來一個跳坑的。。。。不解。。。。
還未來得及請教為何這么評論,入職第二天就外派去,XX集團(tuán)項目現(xiàn)場實施
期間找老板L談話:入職一天不到對系統(tǒng)不熟怕出亂子
L:“你不是有6 7年經(jīng)驗了么,怎么會出亂子?”
樓主:“有6 7年行業(yè)不假,但對公司現(xiàn)在的軟件不熟,總要有個熟悉的過程吧?”
L:“沒事,只要你不捅簍子就行,而且那邊還有一老員工可以帶你,你自己開車去吧,汽油費我給你額外報銷”
于是在晚上熬夜看說明書白天測試請教老員工的狀態(tài)下,終于硬著頭皮半個月把集團(tuán)的物流板塊給做完了
哎,這所謂的老員工也就比我先去了2個月,也是趕鴨子上架,啥都不懂就被扔現(xiàn)場了。
按照L的邏輯,試用期是沒有項目獎金的,但你這當(dāng)初說好的額外汽油補助也不給是啥意思?
和L理論了一小時多,扣扣索索的給了我200汽油費,其中還含有蘇虞張公路過路費
物流板塊實施完成后,公司售前業(yè)務(wù)比較多,我也就被調(diào)回公司專職售前工作。
L:“公司缺個專職的售前,以后我們這邊銷售部編制是4個銷售+一個技術(shù)售前。你做完這XX電子的項目,以后你就做售前吧,不做實施了,待遇不變”
行,樓主一邊做項目的同時,也屁顛屁顛做了幾次比較出色的售前DEMO演示,得到了L的賞識也算得到了L的器重吧?!
試用期剛過一個月樓主提前轉(zhuǎn)正,但拿到工資單發(fā)現(xiàn)金額不對,住房公積金沒繳納,個稅自己承擔(dān)了,項目獎金按計算要扣除回扣了,電腦補貼變成24個月了,遂找L理論
L:“住房公積金不屬于社保范疇那應(yīng)該是福利,所以不包含在公司繳納的社保里面,要入職半年后才繳納,其他老員工都是這樣做的。其次個稅部分現(xiàn)在公司薪酬制度正在改革以后個稅都要自己承擔(dān)了”
行,誰讓樓主當(dāng)時沒有讓L寫書面的待遇呢,吃一虧長一塹吧
沒多久L所謂的工資制度改革開始推廣了
公司所有員工按照新的序列等級普遍降薪500至1000不等,
并拿出基本工資50%作為季度考核每3個月發(fā)放一次,這樣的話樓主每月到手3K多,對于一個上有老下有小,有房貸有車要養(yǎng)的苦逼來說怎么夠?
又因工作時間是9:00至17:30中間吃飯1小時,我們每天的上班時間只有7.5小時,所以呢周六上午你們得給我來上班半天
在同時收到技術(shù)部3封離職信后(技術(shù)部總共4人),L不得不取消了上述改革
但同時揚言薪資改革勢在必行,理由他認(rèn)為付的薪水與我們給他的回報嚴(yán)重不符,拿5K的工資干3K的活
很快日子就到11月,樓主做著XX電子的項目,發(fā)現(xiàn)好多需求匹配過程答應(yīng)客戶的需求在系統(tǒng)中壓根就無法實現(xiàn),遂發(fā)送郵件給L詢問如何處理,卻得到了下面的回復(fù):
關(guān)于XX的問題,需要你進(jìn)一步明確出結(jié)果:
為何不支持?什么原因?
未來哪個版本可以支持?什么時候可以發(fā)版?
能否二開?二開人天數(shù)是多少?若用戶出二開費用,多長時間安排開發(fā),多長時間完成開發(fā)?
有無變通辦法?用戶需求可以改變嗎?
若此問題無法解決,那么給用戶的解決建議是什么?
此問題是否在合同簽訂中有體現(xiàn)?
此問題是否影響上線試運行?是否影響收錢?
這尼瑪是十萬個為什么么?
壓根就沒設(shè)計這功能,總部開發(fā)怎么想的我哪知道,再說你知道了原因有毛用?!
L自己不懂技術(shù),客戶簽合同前需求調(diào)研匹配都說能做,沒問題。結(jié)果出了問題就讓客戶加錢改程序
問題是就算客戶愿意追加預(yù)算總部那邊也不愿意修改程序,理由這類制造型企業(yè)客戶不是我們的主要目標(biāo)客戶,為個別客戶修改程序得不償失
好吧,我出錢找你們來做事,你現(xiàn)在不能解決問題,是你做事能力有問題,你沒能說服客戶改需求是你溝通不行,總之你就是一廢物,對不起我發(fā)你的薪水!!
我去年買了個大包的,你以為客戶是你兒子?是你想改需求就改的么?都TM是外企都是需要審批到國外總部的
然后L又問這些問題合同上有體現(xiàn)么? 沒有? 沒有你怕什么 你先做合同上有的。
樓主:“這做不到的是關(guān)鍵部分,會影響其他模塊,客戶就是看中這關(guān)鍵需求才上我們的系統(tǒng)啊”
L:“先做著吧,到時候再說,最多賠點錢給別人唄”
哎 L這哥們就是一流氓啊!!
XX電子項目目前暫停,目測要爛尾,順便提一句真正意義上算真正實施完成客戶滿意交付的項目今年沒有。
有一XX項目需要競標(biāo),競標(biāo)前拿到客戶需求仔細(xì)做過需求匹配,得出結(jié)論目前軟件現(xiàn)有功能做不了
L找總部開發(fā)頭子,讓修改程序一定要實現(xiàn)這功能,開發(fā)負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮回復(fù):做不了,沒辦法實現(xiàn)。
L不信也不甘心前期投入了1000多交際費就得出這么個結(jié)論,聯(lián)合江蘇區(qū)域負(fù)責(zé)人開發(fā)部副總一起給開發(fā)負(fù)責(zé)人施壓,開發(fā)負(fù)責(zé)人還是說做不了
L繼續(xù)不甘心繼續(xù)不信,給公司總裁打電話說這客戶對公司多么多么重要,總裁說:L啊 你不要給自己找麻煩,這個需求我們做不了,不要跟了。
就這樣的情況下,L還是堅持讓銷售去帶著兩項目經(jīng)理去競標(biāo),當(dāng)然還是那句話:先簽下來再說!
上上周發(fā)郵件L說 今年我們多放幾天,大家都放12天,多余的5天用年假抵扣
一周后繼續(xù)發(fā)郵件說,我們按照國家政策7天放
有一好事者,問L為何要改變?
L:“你當(dāng)我是開慈善機構(gòu)的啊,XXX才來2個月我就白送他5天年假,你當(dāng)我傻?”
嗯,我們沒當(dāng)你傻,你自己做的事讓我們把你當(dāng)傻逼了
12月的時候說,在給我們研究怎么發(fā)年終獎,去哪吃年夜飯。
這會都26號了,同事都陸陸續(xù)續(xù)回老家過年了,這事還沒音信。
今天就在今天,身為公司老總負(fù)責(zé)人的L居然和清潔工阿姨吵架了
這是什么樣的氣量啊
理由是懷疑阿姨多報次數(shù)坑他錢(每周打掃1次 每次30元)
結(jié)果和阿姨吵了半小時算下來 他還少給了阿姨20
哈哈哈...
下午接到郵件年后公司取消售前角色,我回歸實施序列,出臺新的工資制度還是50%參與績效考核
呵呵,累覺不愛,該干嘛干嘛去,年后安心重新好好找份工作!
各位跳槽千萬要擦亮眼睛哎!
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:35
你有什么目的,動機?想要取得什么效果,我才好回阿
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:38
太長求總結(jié)的話就是我的老板是個大煞筆!
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:39
好吧,我只能說此處不留爺,自有留爺處了。7年經(jīng)驗,在哪里找不到一口飯吃?
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:40
基本工資50%作為季度考核每3個月發(fā)放一次...說實話真第一次聽說過這么夸張的...搞房地產(chǎn)的人家底薪低收入全靠提成,那是因為人家提成沒有封頂,這TM數(shù)K的工資還這么搞是要翻天?
其余你列舉的咱就不說啥了...
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:45
整個一神經(jīng)病啊。。。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 16:49
我這邊就實在是不辭不行了。說好的提成要賴,680W業(yè)務(wù)完成額,就算1%都不少了。然后12月份的基本工資到現(xiàn)在還沒發(fā)。我準(zhǔn)備拿到基本工資后走人,然后把他所有的客戶都帶走
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:00
lz是哪的啊,在下最近也準(zhǔn)備跳,別一個不小心跳坑里了。。。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:00
辭職別受氣了。。
真發(fā)現(xiàn)一個好公司不如一個好領(lǐng)導(dǎo)
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:17
同行,握爪。
搞ERP實施這行,部分行業(yè),部分產(chǎn)品模塊等,
要搞清楚自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)的事,
你這個上司較為奇葩,我暫時沒遇到過,我所遇到過的老總和副總或者總監(jiān),會認(rèn)真對待項目(據(jù)我了解,當(dāng)?shù)焦靖笨偤涂偙O(jiān)級別的都是銷售出身)*(口無遮攔,夸?冢葦r項目后想解決辦法,都是銷售的本職工作)。
PS:說說你,
1、實施的責(zé)任就是交付,交付是不擇手段的。協(xié)調(diào)和個人能力,這個時候才體現(xiàn)出來,(一個人人都能做的項目,要項目經(jīng)理吃干飯?)
2、領(lǐng)導(dǎo)愚昧無知或者蠻不講理,那么問題你要多方面分析,項目爛尾,你的責(zé)任。!,項目有問題,無法解決,你個人無法協(xié)調(diào),上級領(lǐng)導(dǎo)不給資源,那么就是公司問題,如何解決,(通過EMAIL,直接找老大)我經(jīng)常這么辦,
3、2013年,各個公司均在裁員,我待過的幾個上市企業(yè),據(jù)我?guī)讉以前同事了解到,裁員,降薪,都是去年下半年企業(yè)在做的事,多關(guān)注下行業(yè)內(nèi)部,多看看身邊朋友,或許你就不會那么郁悶了!
建議,在選公司后,看看長遠(yuǎn)發(fā)展,看看網(wǎng)上如何評價的,在考慮,(薪水只是一方面!)適合自己,輔助自己成長的公司,才是我們需要的。。。。。
我很想去google和百度,哎~努力轉(zhuǎn)行。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:34
私企就是這樣 我都習(xí)慣了 遇到好的老板算走運 遇到S B的老板 你怎么給他建議 怎么給他說都沒用。。
哎 我也準(zhǔn)備年后辭職了 今年連年終獎都沒有 每年都說自己虧了 你TM年年虧還做那么多年 鬼信啊。。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:53
Reply Post by zhangyanbitc (2014-01-26 17:17):
搞ERP實施這行,部分行業(yè),部分產(chǎn)品模塊等,
要搞清楚自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)的事,
你這個上司較為奇葩,我暫時沒遇到過,我所遇到過的老總和副總或者總監(jiān),會認(rèn)真對待項目(據(jù)我了.......
首先很感謝您的認(rèn)真回復(fù)
其次我們公司只是代理商,L是我直接領(lǐng)導(dǎo)也是蘇州公司負(fù)責(zé)人,我們沒有那么多資源,找總部協(xié)調(diào)的過程很糾結(jié),做不做還要看總部臉色,L有時候也很無能為力。作為項目經(jīng)理我能做的都已做了,對于客戶來說關(guān)鍵需求不愿修改也不能修改這也是情理之內(nèi)的事情。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 17:57
這不是rpg?這種sb企業(yè)還能有人留下來干活?
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:05
你們老板還不如那個發(fā)2塊錢彩票當(dāng)年終獎的
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:07
Reply Post by 二重積分 (2014-01-26 17:57):
這不是rpg?這種sb企業(yè)還能有人留下來干活?
我遇到過相似的,但沒這么JP
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:14
其實總的來說是你哥們坑你,那么不正規(guī)的公司也介紹。。。
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:22
Reply Post by 甜甜的青蛙 (2014-01-26 18:07):
我遇到過相似的,但沒這么JP
現(xiàn)在職員最敏感的就是薪酬。這么玩還能接受的只能說他找不到更好的工作了
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:26
績效考核怎么能從基本工資里扣,不都是另外發(fā)的嗎?
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:27
Reply Post by 二重積分 (2014-01-26 18:22):
現(xiàn)在職員最敏感的就是薪酬。這么玩還能接受的只能說他找不到更好的工作了
這話不認(rèn)同啊,我進(jìn)來之前可不知道是這樣的,另一個原因年前跳槽不好找工作哎,一不順心就辭職這是不成熟的表現(xiàn)吧?!
網(wǎng)友評論 2014-01-26 18:32
Reply Post by 楓鈴 (2014-01-26 18:27):
這話不認(rèn)同啊,我進(jìn)來之前可不知道是這樣的,另一個原因年前跳槽不好找工作哎,一不順心就辭職這是不成熟的表現(xiàn)吧?!
當(dāng)初找工作就應(yīng)該弄好了 別扯皮。而且不順心了果斷跳啊,你的老板不是你的老板,他兜里的錢才是你的老板