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» 文章非常十分以及特別的長(zhǎng)，歸結(jié)下來(lái)就是，微軟此前的研發(fā)，不是致力于創(chuàng)造屬于未來(lái)科技的技術(shù)，而是致力于如何在未來(lái)保住Windows和Office的核心地位，它一次次錯(cuò)過(guò)了科技浪潮。但后PC時(shí)代，智能設(shè)備侵蝕了PC大本營(yíng)，從而危及微軟的核心地位。微軟還在統(tǒng)治PC，但隨著PC行業(yè)的衰退，它對(duì)科技的統(tǒng)治地位也隨之結(jié)束了。三種模式中，蘋(píng)果主要依靠硬件賺錢(qián)；安卓免費(fèi)提供操作系統(tǒng)，目的是保住其搜索市場(chǎng)的地位，通過(guò)廣告賺錢(qián)；只有微軟是通過(guò)銷(xiāo)售軟件賺錢(qián)。三種模式里，兩種都在淘汰微軟。鈦媒體資深國(guó)際研究員長(zhǎng)年追蹤觀察微軟的發(fā)展，在多年前也曾預(yù)言，微軟對(duì)PC的壟斷，必然以其極為不屑的平板等智能終端終結(jié)PC而告終。此時(shí)，我們也通過(guò)翔實(shí)分析認(rèn)為，微軟正在遠(yuǎn)去，PC時(shí)代落幕，微軟尚無(wú)新生跡象，和PC告別，就是和微軟再見(jiàn)，Win8也難力挽狂瀾。是的，你還在用PC機(jī)，你還在用Office，但你已經(jīng)開(kāi)始擁抱安卓和蘋(píng)果的移動(dòng)設(shè)備。根據(jù)海外調(diào)查，今年智能設(shè)備(智能手機(jī)和平板電腦)將超過(guò)8億部，明年將超過(guò)12億部，甚至在某個(gè)時(shí)點(diǎn)超越PC——這一切僅用了6年時(shí)間。沒(méi)錯(cuò)，如果在智能設(shè)備上使用原來(lái)的辦公系統(tǒng)是個(gè)大麻煩。但是誰(shuí)規(guī)定了我們要在全新的時(shí)代還要繼續(xù)使用過(guò)去看似強(qiáng)大而且全功能的辦公系統(tǒng)呢？我們?cè)��?jīng)認(rèn)為辦公系統(tǒng)離不開(kāi)微軟，但隨著在線辦公軟件(如GoogleDocs)和移動(dòng)APP應(yīng)用(為指定行業(yè)量身定做)讓Office也變得不重要。MSN，不是被關(guān)停的最后一站在線業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損總計(jì)超過(guò)過(guò)百億美元，Hotmail郵件、Space在線社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)廣告公司、雅虎搜索、MSN 一項(xiàng)比一項(xiàng)失敗得徹底，本已在邊緣化的Skype很難說(shuō)不會(huì)重蹈覆轍。微軟將在2013年第一季度終止Windows Live Messenger服務(wù)，并將所有用戶轉(zhuǎn)移到Skype上(不包括中國(guó)大陸)的消息，再次證明了上述觀點(diǎn)。微軟表示，作為這項(xiàng)舉措的部分內(nèi)容，該公司將把1億多名Messenger用戶轉(zhuǎn)移到Skype。這項(xiàng)服務(wù)目前擁有大約2.8億名月度活躍用戶，自被微軟收購(gòu)以來(lái)已經(jīng)增加了大約1億名用戶。因此，Messenger的1億多名用戶在Skype的用戶總數(shù)中將占很大一部分；如果微軟能直接將Messenger服務(wù)與Skype進(jìn)行整合，而且在這一過(guò)程中不損失任何用戶的話，那就意味著Skype的用戶總數(shù)將會(huì)增加36%。誰(shuí)知道其遷移用戶的邏輯？做大Skype？方便一體化管理？迎接移動(dòng)通話時(shí)代？用戶為什么一定要遷移？沒(méi)有人知道為什么。但我們可以看看微軟各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。到2010財(cái)年，微軟在線業(yè)務(wù)在8年里虧損超過(guò)60億美元；2011財(cái)年，虧損25.6億美元；2012年第四財(cái)季，虧損66.72億美元；2013年第一財(cái)季，虧損3.64億美元。郵件方面，1997年4億美元收購(gòu)了Hotmail，后改為MSN Hotmail，2005年改為Windows Live Hotmail應(yīng)對(duì)Gmail。2012年7月31日，微軟宣布推出新的Outlook.com，Hotmail服務(wù)會(huì)逐步停止；社區(qū)方面，2004年推出的Space，在2006年更名為Windows Live Spaces。2010年9月宣布停止該項(xiàng)業(yè)務(wù)。2007年，微軟63億美元收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)廣告公司，2012年7月，微軟將之資產(chǎn)清零。在搜索方面，微軟以前5年收入返還88%的代價(jià)，獲得了雅虎搜索的合作協(xié)議，但此舉對(duì)搜索巨頭谷歌的市場(chǎng)份額并未產(chǎn)生影響，其盈利仍無(wú)可期。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，微軟用10億美元購(gòu)買(mǎi)了諾基亞對(duì)微軟的獨(dú)家合作。但此舉比雅虎更糟糕的是，雅虎還可以保證搜索量；而諾基亞和微軟的糟糕合作使消費(fèi)者直接拋棄了二者——盡管當(dāng)時(shí)諾基亞是世界上最大的手機(jī)制造商。此次微軟拋棄MSN，選擇Skype，并未看到任何協(xié)同效應(yīng)：人們使用Skype是因?yàn)槠涿赓M(fèi)網(wǎng)絡(luò)和便宜的電話資費(fèi)，但至今仍未盈利；Skype正在被邊緣化：各種免費(fèi)應(yīng)用以及電話資費(fèi)的下降都在挑戰(zhàn)其市場(chǎng)地位；它的用戶隨時(shí)可以離開(kāi)，就像換一個(gè)電話運(yùn)營(yíng)商一樣容易。很難說(shuō)這次，微軟不會(huì)重蹈aQuative的覆轍。從領(lǐng)先者變?yōu)樽冯S者微軟最幸運(yùn)的是，以Windows和Office在PC市場(chǎng)建立了統(tǒng)治性的壟斷商業(yè)模式，但此后幾乎毫無(wú)作為，其產(chǎn)品線構(gòu)成主要來(lái)自于：“模仿+壟斷”，如Internet瀏覽器；來(lái)自純模仿，如搜索和地圖、平板和手機(jī)；來(lái)自收購(gòu)，如Hotmail和Skype；以及市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，如購(gòu)買(mǎi)雅虎的搜索份額和購(gòu)買(mǎi)諾基亞的獨(dú)家合作微軟在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一錯(cuò)再錯(cuò)，它看到了市場(chǎng)存在的各種機(jī)會(huì)，但一樣也沒(méi)有抓住。1995年，微軟成立了互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)MSN，幾年里推出了一系列互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，5年后又提出了.Net戰(zhàn)略、Passport認(rèn)證服務(wù)等等。網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，微軟因?yàn)椴恢�如何在互�?lián)網(wǎng)中賺錢(qián)，決定收縮戰(zhàn)線。隨后，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)回暖，微軟發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的收縮是個(gè)錯(cuò)誤，又再次準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這樣的事在微軟一再上演。開(kāi)始，微軟以為瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)的入口，通過(guò)強(qiáng)制捆綁Internet瀏覽器，一度壟斷了瀏覽器市場(chǎng)，打垮了網(wǎng)景公司；隨后它以為門(mén)戶網(wǎng)站才是競(jìng)爭(zhēng)核心，將門(mén)戶網(wǎng)站MSN作為戰(zhàn)略推出，對(duì)搜索引擎毫不在意；在谷歌上市后，它才意識(shí)到搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告是金礦，但從微軟搜索到Bing.com再到收購(gòu)aQuative再到和雅虎合作，微軟用巨額虧損換來(lái)了并不關(guān)鍵的部分市場(chǎng)份額(主要來(lái)自雅虎搜索，對(duì)谷歌并無(wú)實(shí)質(zhì)影響)。微軟還做過(guò)更多種嘗試。它在2000年就做過(guò)NetDocs，也做過(guò)電子書(shū)，但都因?yàn)橥�脅到Office而告終止(成就了谷歌和亞馬遜)。2001年，微軟開(kāi)始開(kāi)發(fā)平板電腦，但要保留Windows和Office的完整使用，而且合作伙伴惠普也堅(jiān)持要保留鍵盤(pán)輸入功能，最后花費(fèi)數(shù)億美元的研究仍無(wú)疾而終(給了蘋(píng)果崛起的機(jī)會(huì))。更不用提至今仍在煎熬的Windows Phone。在iPod大行其道5年后，微軟終于推出了Zune音樂(lè)播放器，可惜，它短暫的存在只是證明了蘋(píng)果更加的成功。此外，在谷歌推出地圖功能后，微軟也立刻復(fù)制了一個(gè)地圖，不過(guò)你肯定沒(méi)有用過(guò)。微軟最幸運(yùn)的是，在PC市場(chǎng)建立了統(tǒng)治性的商業(yè)模式，Windows成為PC的操作系統(tǒng)，而Office成為商務(wù)辦公的標(biāo)配。但此后微軟幾乎毫無(wú)作為，觀察微軟后來(lái)的產(chǎn)品線，可以發(fā)現(xiàn)，其構(gòu)成如下：來(lái)自于“模仿+壟斷”(Windows和Office的靈感也分別來(lái)自于蘋(píng)果電腦和Lotus1-2-3)，如Internet瀏覽器；來(lái)自模仿，如搜索和地圖、平板和手機(jī)；來(lái)自收購(gòu)，如Hotmail和Skype；以及市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，如購(gòu)買(mǎi)雅虎的搜索份額和購(gòu)買(mǎi)諾基亞的獨(dú)家合作。幸好還有Xbox和Kinect挽回一點(diǎn)顏面，不過(guò)它們似乎從來(lái)沒(méi)有被微軟放在更重要的位置——他們?cè)诿χ�追逐市�?chǎng)正在流行的趨勢(shì)。微軟就像健忘的人，從來(lái)沒(méi)有從過(guò)去的失敗中學(xué)到什么。他們對(duì)失敗的產(chǎn)品改個(gè)名字再重新推出，他們一次次復(fù)制其他成功企業(yè)的產(chǎn)品；他們用成熟企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯去思考高速發(fā)展的科技行業(yè)，然后被飛速疾馳的科技列車(chē)狠狠的碾過(guò)。喬布斯曾經(jīng)引用“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言，“我滑向球?qū)⒁�到達(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方�！倍�微軟的悲劇正在于，微軟每每滑向它看到冰球所在的位置，當(dāng)他到達(dá)時(shí)，冰球已經(jīng)換了一個(gè)位置。悲劇起源于壟斷由于其創(chuàng)新的目的并不是要開(kāi)辟未來(lái)的科技時(shí)代，而是想著怎樣維護(hù)好Windows和Office——為了保護(hù)好Windows和Office，微軟放棄了各種可能的機(jī)會(huì)——僅僅因?yàn)樗�可能削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)。綜上所述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟悲劇的兩個(gè)起源：一是Windows和Office；二是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。如果我們將缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)歸咎于固守Windows和Office，那么悲劇的起源就是：Windows和Office，這也正是其壟斷PC市場(chǎng)的武器。大量信息表明：是否脫離Windows和Office既定的技術(shù)路線，和是否賺錢(qián)，已成為其創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們看到，微軟每年的科研投入是所有公司最大的，微軟已經(jīng)連續(xù)兩年每年研發(fā)費(fèi)用超過(guò)90億美元。而蘋(píng)果前三年的研發(fā)費(fèi)用加在一起也只有76億美元。但是，由于其創(chuàng)新的目的并不是要開(kāi)辟未來(lái)的科技時(shí)代，而是想著怎樣維護(hù)好Windows和Office——換句話說(shuō)，所有的創(chuàng)新投入都圍繞著怎樣讓舊時(shí)代的產(chǎn)品能夠在新時(shí)代賺錢(qián)，這樣的創(chuàng)新當(dāng)然花費(fèi)高而收效少。而缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)則是微軟的另一個(gè)弊病。為了保護(hù)好Windows和Office，微軟放棄了各種可能的機(jī)會(huì)——僅僅因?yàn)樗�可能削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)。他們或許知道未來(lái)該往哪個(gè)方向走(微軟唯一持續(xù)虧損而持續(xù)投入的領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng))，但卻不知道怎樣走過(guò)去。這個(gè)悲劇的后遺癥就是：即便微軟有一天真的有勇氣自我革命，它也不知道到何處去。微軟太缺乏對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)。喬布斯生前曾對(duì)這種現(xiàn)象大加鞭笞。喬布斯說(shuō)，“做銷(xiāo)售的人經(jīng)營(yíng)公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋(píng)果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋(píng)果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色�！辈贿^(guò)喬布斯在這一點(diǎn)上最終譴責(zé)的是蓋茨，“他們從來(lái)沒(méi)有展示過(guò)原本應(yīng)當(dāng)展示出的產(chǎn)品智慧野心。蓋茨習(xí)慣把自己標(biāo)榜為產(chǎn)品人，但他確實(shí)不是，他就是一名商人。贏得業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)比制造出偉大的產(chǎn)品重要得多，微軟的基因中沒(méi)有人性和人文科學(xué)�！弊鳛榉醋C，蘋(píng)果用Macintosh淘汰AppleII，用iPhone淘汰iPod，也不介意iPad會(huì)侵蝕iMac的市場(chǎng)份額。在喬布斯看來(lái)，與其固守領(lǐng)地等待別人淘汰自己，干嘛不讓自己來(lái)完成這件事呢？大轉(zhuǎn)折2007年，微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月，蘋(píng)果推出第一代iPhone；9月，谷歌發(fā)布了安卓1.0。它拒絕給平板電腦提供Office——其結(jié)果是，促進(jìn)了蘋(píng)果的商業(yè)軟件銷(xiāo)售和替代類(lèi)應(yīng)用的崛起。而微軟在這個(gè)時(shí)候才真正意識(shí)到，智能設(shè)備的野心并不僅僅是移動(dòng)市場(chǎng)，它即將顛覆整個(gè)PC領(lǐng)域。2007年是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此前，蘋(píng)果市場(chǎng)份額和PC相比微不足道。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)怎么發(fā)展，人們都需要使用終端，而統(tǒng)治終端的正是Windows和Office。如果在2006年說(shuō)PC會(huì)消失、微軟會(huì)沒(méi)落，人們恐怕要笑掉大牙。實(shí)際上，當(dāng)喬布斯推出手機(jī)時(shí)，說(shuō)iPhone領(lǐng)先時(shí)代5年；當(dāng)喬布斯推出平板電腦時(shí)宣布后PC時(shí)代到來(lái)時(shí)，微軟CEO鮑爾默確實(shí)笑了，是輕蔑的嘲笑。鮑爾默根本就沒(méi)看懂其中的玄機(jī)。是的，沒(méi)有人能夠顛覆(哪怕是撼動(dòng))微軟在PC領(lǐng)域的壟斷地位，也許所有的科技企業(yè)加起來(lái)也做不到這一點(diǎn)。但是，當(dāng)喬布斯說(shuō)出“后PC”的時(shí)候，這就等于告訴世界，通過(guò)PC是無(wú)法戰(zhàn)勝微軟的，但只要我們打敗了PC，微軟就無(wú)以立足了�？上�，鮑爾默當(dāng)時(shí)還沒(méi)想明白，也許現(xiàn)在也沒(méi)想明白。2007年，微軟新一代操作系統(tǒng)Vista遭遇重大失敗。同年6月，蘋(píng)果推出第一代iPhone；9月，谷歌發(fā)布了安卓1.0。此前，微軟Windows Mobile已略有所成，但在二者的夾擊之下，毫無(wú)藏身之地。三種模式中，蘋(píng)果主要依靠硬件賺錢(qián)；安卓免費(fèi)提供操作系統(tǒng)，目的是保住其搜索市場(chǎng)的地位，通過(guò)廣告賺錢(qián)；只有微軟是通過(guò)銷(xiāo)售軟件賺錢(qián)。三種模式里，兩種都在淘汰微軟。蘋(píng)果從硬件市場(chǎng)獲取的利潤(rùn)超過(guò)了軟件企業(yè)；而安卓將比微軟優(yōu)秀得多的軟件免費(fèi)授權(quán)給硬件廠商。微軟一沒(méi)有硬件，而沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，其銷(xiāo)售軟件盈利的模式已經(jīng)徹底被谷歌和蘋(píng)果堵死。直到此時(shí)，微軟依然認(rèn)為，這只是移動(dòng)市場(chǎng)遭遇的挫折，而移動(dòng)市場(chǎng)是一個(gè)比PC小得多的市場(chǎng)，只要其PC市場(chǎng)穩(wěn)坐老大位置，其最終取得勝利指日可待。即使平板電腦出來(lái)的時(shí)候，微軟依舊無(wú)動(dòng)于衷。在微軟看來(lái)，離開(kāi)了主流的Windows操作系統(tǒng)，做得再好，也就是個(gè)玩具。沒(méi)有Office這樣的生產(chǎn)力工具，平板電腦不會(huì)有未來(lái)的。它甚至拒絕給平板電腦提供Office�！�—其結(jié)果是，促進(jìn)了蘋(píng)果的商業(yè)軟件銷(xiāo)售和替代類(lèi)應(yīng)用的崛起。微軟沒(méi)有想明白的是，如果平板電腦采用如Windows和Office這樣的舊式軟件，確實(shí)無(wú)法完成更多的生產(chǎn)力創(chuàng)造。但通過(guò)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)，消費(fèi)者很容易獲得個(gè)性化的、針對(duì)特定領(lǐng)域的商務(wù)辦公APP，這反而使工作變得更加容易了(例如，醫(yī)生會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不需要一個(gè)辦公套件，他需要某開(kāi)發(fā)者針對(duì)醫(yī)用的專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)辦公設(shè)備)。而一旦解決了這個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)智能設(shè)備如此便捷和好用；而微軟在這個(gè)時(shí)候才真正意識(shí)到，智能設(shè)備的野心并不僅僅是移動(dòng)市場(chǎng)，它即將顛覆整個(gè)PC領(lǐng)域。主業(yè)在縮水微軟可以每年花費(fèi)數(shù)十億美金做無(wú)效的研發(fā)、花費(fèi)數(shù)百億美元收購(gòu)各種公司然后做砸，根本原因無(wú)非是Windows和Office會(huì)帶來(lái)滾滾財(cái)源，護(hù)之若犢。但最近兩季財(cái)報(bào)顯示，無(wú)論是環(huán)比還是同比，Windows和Office兩個(gè)部門(mén)的營(yíng)收和利潤(rùn)都在縮水。個(gè)性化的商務(wù)應(yīng)用，使用起來(lái)比大眾化的Office效果更好；而Google Docs和Salesforce等崛起讓在線辦公系統(tǒng)也成為可能。智能設(shè)備的發(fā)展雖然不能徹底拋棄PC，但大多數(shù)時(shí)候，人們不再需要它了。這意味著，除非是大型的、長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)力創(chuàng)造(比如撰寫(xiě)文檔、編輯視頻、藝術(shù)創(chuàng)造等)，人們不再需要端坐在電腦前。這也意味著人們不再需要頻繁升級(jí)系統(tǒng)或增加硬件配置(一切都置于云端)，也不再需要更多軟件。PC將變成一個(gè)老古董，只為解決最復(fù)雜的問(wèn)題而存在(悲摧的是，在電影、音樂(lè)、藝術(shù)、編寫(xiě)代碼等領(lǐng)域，蘋(píng)果電腦占據(jù)了主流地位)。沒(méi)有人能在PC領(lǐng)域顛覆微軟。但是，蘋(píng)果和谷歌多年前的聯(lián)手，到今天成功的顛覆了PC領(lǐng)域。業(yè)界預(yù)測(cè)，到2013年，智能設(shè)備將正式超越PC，那么超越之后呢？等微軟終于意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)留給它折騰的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。此前，微軟可以每年花費(fèi)數(shù)十億美金做無(wú)效的研發(fā)、花費(fèi)數(shù)百億美元收購(gòu)各種公司然后做砸，根本原因無(wú)非是Windows和Office會(huì)帶來(lái)滾滾財(cái)源，護(hù)之若犢。其他的各種嘗試失敗都不會(huì)對(duì)其傷筋動(dòng)骨。但今時(shí)不同往日。微軟2013年第一財(cái)季的季報(bào)顯示：Windows和Windows Live部門(mén)營(yíng)收32.4億美元，上年同期是48.7億美元。該部門(mén)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為16.5億美元，上年同期為32.7億美元。2012年第四財(cái)季，該部門(mén)營(yíng)收為41.45億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為23.97億美元；主打Office的微軟商務(wù)部門(mén)營(yíng)收55億美元，上年同期為56.4億美元，該部門(mén)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為36.5億美元，低于上年同期的37.2億美元。2012年第四財(cái)季，該部門(mén)營(yíng)收為62.91億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為41.00億美元。無(wú)論是環(huán)比還是同比，Windows和Office兩個(gè)部門(mén)的營(yíng)收和利潤(rùn)都在縮水。如果這一趨勢(shì)持續(xù)，就意味著微軟再也沒(méi)有折騰下去的本錢(qián)了。沒(méi)有這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)做后盾，微軟就失去了驕傲的根基，這或許可以解釋為什么微軟會(huì)一口氣推出顛覆性的Windows 8、Windows Phone 8和Surface——它終于意識(shí)到自己面臨的是怎樣的危機(jī)了。微軟時(shí)代終結(jié)曲微軟再次決定挾壟斷之利，進(jìn)行最后一搏，強(qiáng)制性打通互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界而其對(duì)服務(wù)的強(qiáng)調(diào)也意味著，一旦本次轉(zhuǎn)型失敗，微軟已經(jīng)做好準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入后臺(tái)服務(wù)。此前，微軟的問(wèn)題在于：它不能坦然的應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槟菚?huì)動(dòng)了Windows和Office的奶酪，而且它覺(jué)得當(dāng)下的熱潮不過(guò)是曇花一現(xiàn)，最終還會(huì)回歸到PC上來(lái)；而且，若不把Windows和Office遷移過(guò)去，發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)傷害微軟主體業(yè)務(wù)。因此，微軟行動(dòng)遲緩，拒絕改變。微軟由此錯(cuò)失良機(jī)。很快谷歌和蘋(píng)果開(kāi)始統(tǒng)治移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：蘋(píng)果擁有最好(但僅自己使用)的操作系統(tǒng)，但靠硬件賺錢(qián)；安卓推出了免費(fèi)的操作系統(tǒng)，依靠搜索和廣告賺錢(qián)。而微軟老舊的操作系統(tǒng)已沒(méi)有市場(chǎng)——微軟的商業(yè)模式?jīng)Q定了，即便它做出了優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，它也無(wú)法通過(guò)其他途徑變現(xiàn)。此時(shí)，微軟依舊想著要走軟件授權(quán)的路線。它花費(fèi)10億美元拉來(lái)諾基亞墊背，結(jié)果諾基亞為了10億美元出賣(mài)了自己的未來(lái)。微軟想通過(guò)諾基亞的銷(xiāo)售中賺錢(qián)授權(quán)費(fèi)，但發(fā)現(xiàn)缺乏生態(tài)系統(tǒng)，沒(méi)有人為WP手機(jī)買(mǎi)單。等微軟真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，決定不惜一切代價(jià)在移動(dòng)市場(chǎng)占有一席之地的時(shí)候，iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)已然建立其更高的護(hù)城河。微軟面對(duì)著“沒(méi)有應(yīng)用就沒(méi)有用戶；沒(méi)有用戶就沒(méi)有應(yīng)用”的生態(tài)悖論中，即便微軟許以重金，仍舊無(wú)法激活這一市場(chǎng)。此刻，智能設(shè)備已經(jīng)侵占了PC領(lǐng)地。微軟再次決定挾壟斷之利，進(jìn)行最后一搏。具體的做法是，發(fā)布Windows 8、Windows Phone 8和Surface，強(qiáng)制性的打通互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界。微軟的如意算盤(pán)是：以PC的海量用戶，強(qiáng)迫原有軟件商轉(zhuǎn)型為Win 8提供軟件，這些軟件未來(lái)可以平滑地過(guò)渡到手機(jī)和平板上(iPad發(fā)布時(shí)，就借支持iPhone全部APP來(lái)激活銷(xiāo)售市場(chǎng))，進(jìn)而吸引消費(fèi)者消費(fèi)微軟智能設(shè)備。與此同時(shí)，微軟也開(kāi)始“變硬”，涉入硬件制造業(yè)，在做Surface的同時(shí)，據(jù)傳還要介入手機(jī)制造。但微軟等不到那一天了。或者說(shuō)，等到了也沒(méi)有用了。扎克伯格說(shuō)，他們很愿意看到“產(chǎn)業(yè)開(kāi)始分裂，開(kāi)始以個(gè)人為中心重建”。這個(gè)時(shí)代正在形成。個(gè)性化時(shí)代不再需要完整的、大而全的辦公系統(tǒng)；而操作系統(tǒng)的重要性也遠(yuǎn)遜于應(yīng)用平臺(tái)。微軟在此優(yōu)勢(shì)盡失。開(kāi)發(fā)者會(huì)開(kāi)發(fā)出更具針對(duì)性的APP，放在消費(fèi)者最多的平臺(tái)上；而消費(fèi)者會(huì)選擇APP最多最優(yōu)秀的平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)更豐富的應(yīng)用。微軟的劇烈變革目的是希望在壟斷PC的前提下，完成轉(zhuǎn)型。但無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)者還是消費(fèi)者都未必買(mǎi)賬，原因如下：PC作為生產(chǎn)力創(chuàng)造工具還將長(zhǎng)期存在，但我們將之用于生產(chǎn)力創(chuàng)造的時(shí)間會(huì)很有限，而且并不需要很多應(yīng)用(SOLOMO應(yīng)用、未來(lái)的游戲都不會(huì)出現(xiàn)在PC上了)，我們工作時(shí)，需要的軟件和應(yīng)用非常有限(即便如Office現(xiàn)在也有云端替代品)，而電腦娛樂(lè)的功能將被智能手機(jī)、平板電腦和智能電視徹底瓜分；開(kāi)發(fā)者如何從中獲利的問(wèn)題沒(méi)有解決。微軟此前的生態(tài)環(huán)境下，軟件開(kāi)發(fā)商是依靠銷(xiāo)售賺錢(qián)的，而如何讓他們從中賺錢(qián)，目前并沒(méi)有可行方案。盡管PC份額巨大，但若規(guī)�？s水、使用時(shí)間下降的話，其吸引力顯然也就下降了；對(duì)消費(fèi)者而言，是否有動(dòng)力去消費(fèi)PC上的應(yīng)用，進(jìn)而帶動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展？目前來(lái)看，當(dāng)下的應(yīng)用已經(jīng)足以滿足消費(fèi)者需要，其升級(jí)動(dòng)力不足，更不必說(shuō)花錢(qián)升級(jí)了；最后，也是最重要的一點(diǎn)，人們會(huì)適應(yīng)一個(gè)全新操作系統(tǒng)的微軟嗎？如果不會(huì)，人們就會(huì)選擇暫緩升級(jí)——畢竟目前的PC足以滿足辦公應(yīng)用，而娛樂(lè)和生活部分，早已被智能設(shè)備所替代。如果這一趨勢(shì)拖延1-2年，微軟在移動(dòng)市場(chǎng)就回天無(wú)力了。到那時(shí)，微軟就會(huì)像IBM一樣轉(zhuǎn)身：砍掉的是在線服務(wù)部門(mén)(包括搜索)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、砍掉娛樂(lè)與設(shè)備部門(mén)，固守PC(Windows和Office)和服務(wù)器領(lǐng)域。在最近的兩個(gè)財(cái)季中，微軟服務(wù)器和工具部門(mén)是唯一營(yíng)收和利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的部門(mén)。而在微軟提交SEC的2012年財(cái)報(bào)中，微軟顯示，云服務(wù)將成為微軟商業(yè)模式在未來(lái)的基石。今年年報(bào)中，微軟73次提及了“服務(wù)”這個(gè)詞，明確提及了“專(zhuān)注于設(shè)備和服務(wù)”，“戰(zhàn)略將更多地包含在智能客戶端設(shè)備上使用的云服務(wù)”。而其對(duì)服務(wù)的強(qiáng)調(diào)也意味著，一旦本次轉(zhuǎn)型失敗，微軟已經(jīng)做好準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入后臺(tái)服務(wù)。屆時(shí)，微軟還會(huì)守著PC產(chǎn)業(yè)，一邊賺錢(qián)一邊老去，但那對(duì)未來(lái)的科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不重要了。改動(dòng)太長(zhǎng)了，還沒(méi)教主前幾天的那貼黑得漂亮馬克十年前我就讀過(guò)微軟要滅亡的文章了ipad應(yīng)用的辦公體驗(yàn)確實(shí)好了很多，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到達(dá)顛覆桌面office的地步。�，F(xiàn)在看別人更多是當(dāng)展示用的。。這篇文章把關(guān)鍵字"微軟"換成其他IT企業(yè),把對(duì)應(yīng)產(chǎn)品換成其他廠商的產(chǎn)品也是通順的太長(zhǎng)求成語(yǔ)總結(jié)那。。等微軟死了的時(shí)候記得@我啊。。 Post by Razor_Storm (2012-11-12 23:42)喊了好多年了，我以前也喊過(guò)，它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7 喊了好多年了，我以前也喊過(guò)，它就死不死-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7 可是每況愈下三屏一云的妙處在于用云打通了三塊消費(fèi)者最重要的屏幕，用云便利消費(fèi)者的日常使用，用相同的先進(jìn)的metro(不管微軟叫他什么)界面在不同的屏幕上給消費(fèi)者熟悉的操作，用共同的NT內(nèi)核便利開(kāi)發(fā)者在不同設(shè)備上開(kāi)發(fā)軟件。至于誰(shuí)抱誰(shuí)大腿，雖然WP本身很不錯(cuò)，還有未來(lái)三屏一云的互相帶動(dòng)作用，但是微軟給予諾基亞那樣優(yōu)惠的條件和座上賓的地位，直接塞錢(qián)給諾基亞，微軟CEO為了爭(zhēng)取諾基亞親自出馬，我從來(lái)不覺(jué)得是諾基亞抱微軟大腿。WP2010年誕生時(shí)就是個(gè)初生的嬰兒，在其他系統(tǒng)已經(jīng)初露鋒芒大勢(shì)已成的情況下，弱小的WP的成長(zhǎng)是需要強(qiáng)力OEM鼎力支持和悉心呵護(hù)的，諾基亞才是大腿。業(yè)績(jī)好不好與大腿與否無(wú)關(guān)，即使IBM今年宣布虧損500億美刀我也不會(huì)懷疑他的實(shí)力，事實(shí)上IBM確實(shí)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)好幾回巨額虧損。至于微軟會(huì)不會(huì)倒，我想除非世界末日。-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7有點(diǎn)意思～ 十年前我就讀過(guò)微軟要滅亡的文章了XP還能再戰(zhàn)10年